6月10日，对于大庆石化公司化工二厂丙烯腈车间员工张文涛来说是个重要的日子。今天是上岗考试成绩公布的日子，能不能正式顶岗，就看这最后一关了。
“新员工上岗要‘过五关斩六将’，提高门槛，只有层层把关，层层负责，才能保证装置生产和员工人身安全。这是对企业负责，也是对员工安全负责。”厂长陈树相说，“厂里对新员工上岗有着非常严格的标准和要求。”
化工二厂有“随时可能喷发的火山口”之称。全厂6套生产装置，到处贴满骷髅头标识，让人看了不寒而栗。面对严峻的生产形势，这个厂狠抓安全工作的同时，把员工培训作为保障安全生产的第一道屏障，通过践行“从人本思想入手管理安全，从细节工作抓起保证安全”和“企业是船，我们都在船上”的管理和经营理念，不断夯实企业安全生产根基。
这是一顿“大餐”
授人以鱼，不如授人以渔。对于员工来说，只有具备更高的素质，掌握更多的技能，才是个人发展进步的最有效途径，也是企业获得经济和社会效益的最基本保障。而为员工培训提供更好的条件、方法和途径，是企业对员工最好的福利。
企业员工培训缺的不是资料也不是技术，而是掌握丰富实践经验的人。所以，选好人、用好人、培养好人是企业持续发展的“软件”保证。为弥补技术断层，这个厂因人因时因需开展培训，通过“点餐、订餐、配餐、套餐、营养餐”等方式给养，不断加快员工成长成才步伐，满足企业发展需要。
为给员工搭建一个展示自我，实现梦想的舞台，这个厂在培训“硬件”上下功夫。他们克服资金短缺、场地紧张等困难，建成了可同时容纳30人教学的多媒体网络化培训教室，并为3个生产车间上线了培训“仿真”系统。员工在工余时间不再三三两两“侃大山”“逗壳子”了，而是不约而同地坐在电脑前练习装置模拟开停工和事故处理，员工队伍综合素质普遍提高，岗位后备力量资源丰富，员工发现、处理和解决生产疑难的能力得到极大提高。先后有12人在公司员工技术运动会上获“行业状元”称号，290多人次获技术能手标兵和技术能手称号，35名一线员工晋升为技师和高级技师，一线人才队伍根基深厚，装置安全生产平稳系数逐年提高。
这是些“好钢”
“不论资历论能力”“选最合适的人到最适合的岗位”“把好钢用在刀刃上”。化工二厂在实施人才强企战略时，尽最大可能为员工搭建成长成才舞台，不让一名员工掉队，真正做到人尽其才，才尽其用，为企业发展提供强有力的技术支撑和人才支撑。
赵修国2007年入厂，论资历，当班组安全员不到5年时间；论经验，5年的职业生涯对于化工行业的员工来说不过是“万里长征第一步”。可赵修国头脑灵活，干工作有方法、有热情，学习起业务来刻苦钻研。在员工培训考试中，无论是月考、季考还是技术竞赛，他的成绩始终名列前茅。每当生产出现疑难或故障时，他总能沉着应对，冷静处理，同事一提起他就会竖起大拇指。对于推选赵修国担任班组安全员，车间主任赵晓伟说：“把有热情、有能力、有培养价值的员工推上一线重要岗位，不仅是加强和改进班组管理，而且是发现人才、锻炼人才、培养人才、留住人才的一种有效方法和手段。”
结合员工特点和特长使用人才，发挥人才优势作用，真正实现人才培养与岗位需求无缝对接，既给了企业发展空间，也让员工有信心，更看到了希望。2010年以来，全厂通过推荐、自荐、竞聘等办法，先后有20多名一线员工走上了领导和管理等重要岗位，并成功向四川、云南、广州等地输送专业技术人才12人。同时，这个厂还通过实施“12233”人才培养工程，全力打造技术高、业务强、会管理、能沟通、善交流的企业“高精尖”人才队伍，推进了管理人才、专业技术人才和技能人才3支队伍的建设，员工成长成才渠道实现多元化。
这是一项好机制
认真只能做对事，用心才能做好事。如何引导员工主动学习、广泛参与？化工二厂通过实施“梯级激励机制”让员工在奉献的同时收获，在敬业的同时乐业。
4月15日，在生产调度会上，陈树相向及时发现故障、避免非计划停车的丁辛醇车间和仪表车间员工代表签发梯级激励机制奖4000元，表扬他们在安全生产过程中做出的积极贡献。3月31日，丁辛醇车间合成气装置检修开工后，由于激冷室到703单元黑水线矩形流量计FI12001堵塞，仪表指示失灵，不及时处理，装置将被迫停工。在这种情况下，丁辛醇车间和仪表车间相关人员不等不靠，积极制定处理方案，只用了1个小时，就完成了拆装仪表、清理堵塞物工作，避免了一起装置非计划停工事故。
受梯子可以助人登高的启示，这个厂制定出台了《梯级激励机制》，用以奖励在日常安全生产过程中有突出贡献的集体和个人，奖励金额从20元到2万元不等。自梯级激励机制实施以来，共有600多名员工受到奖励。
“培训的效果取决于员工的参与热情和奖励机制。员工工作学习的积极性不是逼出来的，也不是管出来，而是激发调动出来的。”厂党委书记王恩兆说。
