截至6月30日，国电濮阳热电有限公司年度累计利润4995万元，完成河南公司下达年度计划的58.76%，同比增加3243万元；上半年发电量达到12.46亿千瓦时，完成年度计划的57.95%，同比增长1.36亿千万时；供热量达到431万吉焦，完成全年供热量的51.31%，超额完成了上半年生产经营任务，实现了时间过半任务过半。
2014年以来，濮阳公司以“五篇文章”、“五个国电”为主线，以安全生产为基础，全面深入开展“双提升”活动，深化细化对标管理，结合年度目标任务，制定切实可行的工作措施，将工作任务、指标和费用细化分解到各月和各部门，责任落实到人，以实际行动贯彻落实集团公司和河南公司年度工作会议精神，实现连续6个月盈利。
不断夯实安全基础，实现长周期安全运行。濮阳公司牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”指导方针，持续深化本质安全型企业创建，严格执行“两票三制”，积极开展季节性安全大检查及各种专项检查活动，消除安全隐患，不断夯实安全基础，截止6月30日，实现连续安全生产2350天，为增发电量、供热量保驾护航。
加强设备治理，筑牢安全生产基础。按照已制定的设备治理规划，认真落实整治措施，提高维护质量，提高设备可靠性水平，确保安全生产局面稳定，为抢发电、拓供热奠定基础。大力推进环保设施改造，抓好#2机组脱硝、低氮燃烧器等环保一体化改造项目，满足环保要求。抓好#2机组A级检修工作，保证检修质量。
切实抓好对标管理，实现指标突破。按照制定的三年对标计划，认真查找公司在生产、经营、管理等方面存在的不足和短板，制定针对性的措施并逐一落实，持续提升生产经营指标，确保供电标准煤耗集团公司同类型机组第一名、机组利用小时数河南省同类型机组第一名、入厂标煤单价豫北地区最低。在做好规定指标对标的同时，结合企业实际情况，认真选择影响企业效益和创造价值的“管用”小指标，设置梯度目标进行对标，重点加强真空、排烟温度等11项机组运行小指标的对标。
全力抢发电、拓供热，千方百计完成目标任务。依托热电联产优势，加强与电网的沟通协调，采取措施全力抢发电量，力争上半年完成发电量12.2亿千瓦时，全年完成发电22亿千瓦时；提高供热质量，巩固热力市场，力争完成供热量860万吉焦；开展“日利润”竞赛，提高机组运行经济效益和价值创造能力。
开展企业短板专项治理，为企业发展助力。针对“供热量大、设备可靠性差”短板，进行专项重点整治，制定设备治理规划和年度计划，落实设备治理方案，对热网系统设备、锅炉受热面、汽机热力系统隐患进行地毯式排查，并逐项制定整改措施，提高设备可靠性水平。同时，积极联系市政府，修订完善濮阳市供热预案，当供热发生故障时，由中原油田启动备用锅炉，保障供热安全，降低社会影响。
深化管理创效，实现增收节支。完善管理制度，细化过程管理，堵塞管理漏洞，减少管理内耗；明确责任，细化目标，做到每个人的目标、责任明确；完善绩效考核管理办法，强化价值创造激励，实现管理创效；严控各项费用，力争其他费用同比降低2300万元，其中一般管理费降低1800万元，“三公”经费等八项费用降低20%。
依托晋中南铁路做好控煤价工作。依托晋中南铁路，积极开拓新煤源，实现煤炭资源的重新布局和结构优化；加强对燃料市场的分析判断，抓住当前有利时机，做好控煤价控库存工作；加强来煤接卸，积极掺烧经济煤种，争取节约燃料成本3000万元左右。
强化财务创造价值。加强资产、债务双风险管理，提高资产管理水平，优化融资结构，做好资金续借和高息负债置换工作，积极开展利润及折旧还贷工作，在保证资金安全供给的同时，使财务成本在去年的基础上降低1000万元；认真研究国家政策，积极争取政府供热补贴1000万元和居民供暖优惠300万元；争取电、热费用回收率100%，保险返还率不低于60%。
