齐鲁石化的水务专业化整合，安全平稳的走过了180天的岁月，在供排水厂领导班子带领下，每一步足迹，我们都力求开好头、起好步，以树立起公司专业化整合的“新水务，新形象”，积极为公司专业化整合发挥好引领示范作用。这180天，水务人做到了，在前不久结束的总部工作会议上，新水务获得了总部综合评比三等奖和两个单项奖，创造了水务管理在齐鲁公司历史上的最好水平。全体水务人在齐心协力，战胜困难、迎接挑战中喜获佳绩。
做精水务主业 唱响达标主旋律
水务专业重组后,公司共计23套循环水装置,经过安全平稳运行,为降低成本，挖掘出更大的效益，我厂生产安全科每月初，都会通过对所有循环水装置的供水总量、补水总量等各项经济技术指标,经过同比和环比的具体分析,以从严管理为抓手，把各冷却水装置的成本降到最低，效益提到最大。23套冷却水装置在专业化管理的平台上，你追我赶比擂台，这是在水务专业重组前未曾有过的。
专业整合，使各循环水装置的经济指标在同台竞技中,能更好地做到“知己知彼”,提指标、降成本，拉开了天天比、月月比的竞技大幕。专业整合，对各冷却水装置化工三剂的采购通过统一招标，改变了三剂“同质不同价”现象,通过优化管理,大大降低了生产成本，仅上半年，药剂优化这一项就实现增效322万元。
四月份,在供排水厂对各循环水装置5项主要工艺指标的考核中,综合指标合格率为99.7%。23套循环水中,有19套循环水装置的指标合格率达到了100%。每月指标分析,找出存在问题,制定整改措施,为提高指标,降低成本打下了坚实基础。
水务专业整合后，齐鲁公司有9套化学水装置归新水务统一管理。化学水专业的精细化管理和过硬的指标，更是赢得了总部的青睐。今年一月份，为落实集团公司关于进一步加强水务专业化管理的要求,更加深入和规范地实施标准化管理,中石化召开了化学水和污水处理管理标准的制定会议,研究化学水和污水处理管理标准的架构,委托有关单位组织专家起草编写管理标准程序。
在这次中石化组织的编写任务中,我厂因成功顺利地实施了水务专业化重组,更是因为我们化学水专业具有过硬的技术,完善的工艺流程,先进的现场管理水平,良好的经济技术指标，赢得了集团公司的认可和信任，获得了主编化学水管理标准的任务。我厂厂长王卫华以教授级高级工程师的身份领衔编写组组长,热电水务车间高级工程师张辉俊主笔编写。化学水专业赢得总部的信任，更是对新水务再上新台阶的激励和挑战。
5月14日，乙烯污水处理场实现连续达标排放1300天的新纪录，在行业内，这不仅是一项了不起的业绩，更是赢得公司上下及内外的尊重，这是每个水务人为之长期奋斗的目标。不惜一切代价，确保100%达标，这是水务人的责任，也是我们的承渃，更是中国石化的承渃。
污水处连续达标排放，既是齐鲁石化可持续发展的基石，更是彰显国有大型企业高度负责任的窗口。围绕“做精水务主业，唱响达标主旋律”这一永恒的主题，我厂上下全力以赴，为确保安全环保达标的经济运行，彰显了新水务义不容辞的责任和使命，展现出了水务专业化重组的新形象。如今，专业化管理更是为实现新水务的大发展带来了新的机遇和挑战。截止6月30日，乙烯污水处理场连续达标1347天，炼油污水连续达标1210天，橡胶污水连续达标800天。
新水务走过了180天的历程后，树立起了“大水务，一盘棋”的信心和理念，我们将永远坚定不移地围绕安全环保达标、实现经济运行的目标，继续大刀阔斧地行驶在专业化管理的道路上。
稳定职工队伍追求形神兼备
“实现由形的统一到神的统一,就是靠先进的文化来引领我们水务专业重组的改革、发展、经营和建设等各个方面。既要传承水厂多年来‘以人为本,打造团队,卓越于心,不凡于行’核心理念和好传统、好习惯,同时还要把各母体厂带来的新鲜文化揉进来,形成有机的结合,而不是生拉硬拽。”这是我厂厂长王卫华在接受齐鲁公司电视台记者采访时说的话。
在专业化整合初期，正如王厂长所说，只要能使整合后的企业文化巧妙地揉在一起，形成有机结合，就能稳定职工思想，稳定职工队伍。一个从600余人迅速扩张到1560余人的大家庭，且装置分散，占地面积遍及公司近三千平方公里的区域内，的确给管理上带来了一些不利因素。但是,新水务依然延续了供排水厂夜间值班人员探访一线职工的老传统。不同的是，每天的探访不得少于两个车间。并且在第二天的早生产协调会上,厂值班人员除了对基层车间的生产稳定情况、设备运行情况进行及时汇报外,还有一项雷打不动的汇报内容,就是对岗位人员思想动态向厂领导汇报。通过借助厂值班人员的夜间探访,去及时了解和掌握职工的思想动态,建立起与职工相互交流的平台,了解职工的所感所想,以便及时有针对性的进行交流互动,答疑解惑。
三月底，齐鲁公司现场办公会在供排水厂结束后,为了尽快落实凌总提出的新的工作要求,我厂领导班子对厂值班人员又提出了更高的要求:不仅与一线职工心贴心、面对面地交流增多了,还积极鼓励职工爱厂、爱岗、精心、敬业,引导职工开动脑筋,工作中以遍地捡黄金为抓手，在过好紧日子里为企业多创效益。
在逐渐了形成了干部职工形神兼备、和谐统一的氛围中，我厂围绕“外包转内干、过好紧日子”等主题活动,每个水务车间都纷纷成立一个突击小分队,其他车间有任务的时候,党群科在最短时间内会立即组织部分车间的小分队，组成“青春力量”和“职工代表”突击队,把原来外委的工作承包下来。四月初承揽了对烯烃水务一循、塑料水务三循等外包转内干项目,新水务组织起来的28名突击队员,分别来自于该厂的18个基层车间。4月8日,当突击队员们在烯烃水务车间执行12吨树脂回装的突击任务时,厂长王卫华和党委书记万才元也赶到现场,扛起树脂加入了突击队员卸车的行列。
水务专业重组后，在很短的时间内，职工队伍就实现了从形式上的统一到心的统一，实现了66套装置，180天安全环保达标的经济运行。
供排水厂还通过建立和完善员工亲情档案,掌握员工的基本情况,并利用庆生会、周三帮厨等形式构建起和谐的家文化。水务整合后，在我们迎来了第一个“六五”世界环境日时，座谈会上欢聚一堂，不仅表彰了16名“环保卫士”，还评选出了十佳诚信排污企业,新水务大家庭，在把世界环境日当成员工自己节日的同时,更是激发了大家对保护环境、追求环保达标的积极性和责任感,构建起了广大员工共同的价值观和对“大水务”的认同感与归属感。使水务重组由“形式”到“心”的统一,真正揉进了企业文化建设中,形成了具有水务特色“更紧、更实、更细”的严谨作风。
在专业化管理的开局年，新水务走过的这180天，硕果累累。不仅提前两个月实现了公司提出的，三年内实现节水减排三分之一的目标，还为公司实现创效达1.87亿元。新水务在新形势下，一定会满怀信心为实现集团公司水务排名5、4、3的奋斗目标，付出辛勤的汗水和聪明的智慧，继续开创出下一个180天的辉煌。
