5月12至6月23日开始的中层干部下基层跟班学习，秉乘自我加压理念，严格按照华电福建漳平火电公司“认真补课、协管安全、宣贯释疑”的要求，以“ 学管理、学技术”为重点，以大修现场为主、兼补理论知识为重的学习原则，深入专业和班组，与维修员工同工作、同学习，不断地提升自身的综合能力，实现当好标杆、做好示范、探索模式的预期目的。43个日夜的跟班学习，跟班干部在该公司领导与职工之间建起了一条民意宽带，搭起了领导干部服务职工的绿色通道。全过程的学习过程亮点纷呈，学习团队用“心”完美演绎管理新理念。
亮点一：“四心”焕然“四新”。“关心”焕然举措“创新”。在跟班学习开始前，该公司陈宇肇总经理亲自召集学员，召开学习动员布置会，交待学习任务和要求，学习过程中党委书记邱国华多次大修现场了解指导学员们的学习，副总经理饶庆平利用晚上业余时间，亲自为学员们授课，领导关心支持，推动学习举措的创新，改变过去走过看过的下基层形式，打破了以往部门内部、专业班组间的常规交叉培训方式，实现跨部门、跨专业、跨领域的多元学习方式；
“乐心”焕然过程“全新”。学员们每天收工后就当天收获聚首交流、阶段碰头会分享的喜悦、大修现场拍到精美照片分享、学习资料和学习情况传到学习微信群里共享，学习过程让学员们感到快乐开心。好的心态来源于全新的学习大修全过程安排没有检修经验的管理人员参与、观摩并见证机组大修，实现跨专业、跨领域、全脱产、全身心地投入学习培训，史无前例的大修全过程跟踪学习让所有学员感觉新鲜，由此产生学习掌握新知识点的动力。
“热心”焕然模式“革新”。由大修一线部门领导和专工组成的辅导小组，白天既忙着大修事务，又抽空安排带领学员在各重要节点区域指点迷津。放弃了晚上休息时间，为学员们上管理课、技术课；基层检修师傅耐心详细讲解了试验原理和要求并演示试验过程等，学员们在辅导小组的热心点拔下，真正带着问题学、带着方法学、带着目标学，打造出一套可复制的复合型人才培训模式，摸索出“三课三会一评价”（管理课、技术课、交流分享课；站班会、部门周例会、阶段碰头会；阶段小结及评价表）的学习方式，学员们埋头扎进这个没有课桌、没有围墙、却随处都是老师的大修现场新课堂，如海棉吸水般的汲取检修管理与技术知识养份。
“用心”焕然收获“崭新”。学习团队与大修一线部门共同策划跟班学习方案并加以严格落实、严格遵守大修出收工时间、准时参加站班会和部门周例会、足迹遍及大修整个现场各个作业项目点、夜间授课时间认真学习、笔记本里记得密密麻麻的所学内容、手机里数不清的现场设备、检修作业照片、按时提交阶段学习小结、主动超范围自主学习，学员们的用心，换来了崭新的收获，在本次没有检修阅历、零基础或不沾边专业的学员通过跟班学习，对设备、检修管理、检修工艺等的认识由表及里，实现从知其然到知其所以然的提升，学习过程变成了学员们的一次历炼、一次提升、一次脱变。
亮点二：学技术、学管理并进缔结全新理念。跟班学习期间，除了大修现场之外，在授课学习的课堂，饶庆平副总经理、维修部门领导及各专工、学员自身共计授课18堂，授课内容涵盖了大修全过程管理、设备系统流程、设备构造、设备布置、工作原理、功能用途、维护维修要点、故障诊断分析、试验内容方法步骤、外营项目运作、多种产业经营、人力资源培训、电力市场营销、燃料管理等诸多领域，很好地拓展了学员的知识面。由此缔结全新的管理新理念：管理是相通的，无论是机组大修工作，亦或是回到原来工作岗位开展任何工作，一定要有系统的思维、共同的理念和目标，抓紧抓好策划实施，注重闭环管理，抓住关键环节和主要矛盾，并平衡协调好各种问题，所有的问题都将不会再是问题。有了好的思路，还要有好的行动，才会收获好的结果，所以说目标共同很重要、理念一致很重要、策划实施很重要、团队精神很重要！
亮点三：“辛”“欣”交融互助有序。43天期间学员们与大修一线班组同步，仅休息了2天，白天学习、晚上上课，下班后在家或办公室加班写学习小结；此次学习培训学员跨专业之大、涉领域之宽，不少知识面可谓之前基本从未接触、甚至算得上从零开始，甚至于学习初期无所适从，整个学习过程是艰辛，也正是这长时间的融入，深切感受这个平均年龄近48岁，上有老下有小的团队，不仅要负责公司两台机组的检修维护任务，又兼顾拓展外营检修业务的重担的艰辛，在亲身体验到员工诸多感人场面的同时，欣赏一线班组攻坚克难，安全有序地开展大修工作，欣赏大修现场艺术品制作般的高标准、严要求之精细化检修理念，一个半月学习，学员们既拓展了视野，又增长了见识，既收获了新的管理知识、收获了新的检修业务技能、更收获了深厚的友情，教与学、协与管互助有序。
亮点四：“三建议”完美超越。43天的跟踪学习，团队从最初的五个壮大到七个，在各个学习阶段，在白天跟班的基础上，利用夜间开展好三类课：检修管理课、专业技术课、自行培训交流课（每位学员均作为老师为其它学员分享自身工作经历、管理经验或学习成果），从中基本掌握了大修的全过程管理，进一步熟悉了设备系统及修试内容，通过主动沟通和师傅们的热情传、帮、带基本了解了检修管理流程和要点，深刻地体验到检修工作要求高、团队精神强的特点。分工协作的模式最大限度地提高工作效率，既能培养每个管理人员单兵作战的能力，又利于攻坚克难，发挥团队优势。基本掌握了项目运作管理业务流程，同商榷、主动补位的，学习完后马上总结交流，共享成果，和谐互爱的学习全过程，倍受感动的同时，“三建议”实现完美超越：一建议培训模式向职能部门延伸；二建议反向多无拓展；三建议千方百计破解检修外营与人员结构问题。
万绿枝头占新蕊，只待满园花更红！”短暂跟班学习之旅结束了，学员们收获成功喜悦的同时，撒下明天希望的种子，期待更大的成功！
