7月5日，在安庆石化企业网上，一份《安庆石化质量管理体系现场检查情况的通报》亮相“曝光台”。记者看到，除了对检查情况进行总体评价，并对33个问题进行“曝光”外，一份《安庆石化质量管理体系现场检查情况分解表》，在该“曝光台”上显得格外抢眼。
为了将从严管理落到实处，今年以来，安庆石化充分发挥检查通报的“潜力”，除了发挥曝光亮丑的功能，还在提升其根治问题的功能上下功夫。
以前，检查通报主要通过图文并茂的方式将问题单位曝丑，并对落实整改提出相关的要求，但在落实整改上却尚欠火候。现在，为了将从严管理做细做实，该公司不仅增加了检查通报的频次，并详细对出现的问题提出相关的明确建议，更在落实整改上加大火力，——问题描述、牵头单位、责任单位部门、纠正及预防措施、预计完成时间、牵头单位部门考核意见。不难看出，这份《问题明细表》每一项简洁明了，却又直击要害。
“问题有没有落实，有没有整改，整改得怎么样，相关责任人是谁，只要拿到这份表，就能清楚地了解。这项措施，明显提高了问题的整改力度。”安庆石化企管部负责人如是说。
