2014年上半年，中国铝业广西分公司确定了把矿山、氧化铝板块作为培育的一批；把电解铝厂、炭素厂、技术中心等作为盘活的一批；把万吨铝水及其配套项目等作为发展的一批；把无效或低效资产作为处置的一批“四个一批”工作思路和“争创第一”的工作方案。
矿山是广西分公司最具竞争力的业务板块，上半年，通过处置无效资产，引入民企管理体制机制等方式，强化管理挖潜，保持了劳动生产率处于同类矿山第一的优势。氧化铝通过实施车间管理承包、生产组织方式调整、实施“大型循环流化床煤气炉技改”和“提高铝土矿中氧化铝回收率”等“短、平、快”技改项目实现降本。
同时，广西分公司抓住万吨铝水及配套项目实施的契机，从汽机高压缸抽取高压蒸汽实现热电联产，切实降低蒸汽成本，真正实现成本最低、盈利能力最强、国内行业第一的目标。并加速推进“四个一批”方案的实施，在资产处置、改制分流、采购降本、科技降本、电价优惠、营销模式优化等方面打出“组合拳”。在深度选铁、金属镓回收等项目上有新的增长，金属钪回收有实质性突破。
在广西分公司的“争创第一”方案中，机关部门压缩38％、二级单位减少75％、科级单位减少67％、管理人员减少73％，改革的压力是空前的。广西分公司的改革改制是把公司的未来与职工的利益紧密联系在一起的，既要兼顾眼前又要着眼长远，我们有信心也有决心，在力争国内第一的征途上做到人心不乱、队伍不散，实现平稳过渡。
广西分公司的核心优势在于资源优势，我们会在资源获取与进口矿综合利用，在方案优化与政策争取等方面对标一流，在机构人员精简化、消耗指标最优化等方面力争行业第一。
在严峻的市场形势面前，我们必定会迎难而上、拥抱梦想，坚定不移地朝着氧化铝行业第一名的目标奋力前进！
