7月8日，山钢集团ERP项目张钢系统建设动员大会在张钢召开，安排部署集团ERP项目建设，动员各单位创新管理思想，优化管理流程，挖掘管理效益，全面提升企业管理水平和运营绩效。
集团公司总经理、副董事长、党委副书记陈启祥作重要讲话。集团公司总经理助理、信息化中心总经理万鲁愚及上海汉得公司副总裁李西平出席会议。会议由张钢董事长、党委书记、总经理董杰吉主持。
陈启祥指出，要充分认识建设ERP项目是企业提高核心竞争力和价值创造力的需要。ERP系统建设要按照“统一组织、各负其责、全员参与、协同推进”的原则，分阶段制定好实施进度计划，各负其责、上下通力配合，共同做好ERP项目建设的各项工作。要通过高效、明确的项目建设组织，把系统建成先进、实用，真正发挥应有作用的信息化平台，实现产供销一体化、财务业务一体化、经营决策一体化等“三个一体化”目标。
陈启祥强调，建设ERP项目要把握好五个方面问题：一是要有强有力的组织保障，建设ERP项目“一把手”是关键。各级领导干部要从协同公司战略发展的高度和面向全局的广度出发，做ERP项目实施的强力后盾，切实抓好各项工作的落实，从而实现最终的管理目标。二是要把建设ERP项目与企业改革创新密切结合起来。张钢要依托ERP系统的建设与使用，把项目实施和转型发展紧密结合起来，切实推进改革进程。三是要全员参与，做好ERP项目建设的培训工作，着力培养满足企业发展需要的复合型人才。四是要加强配套管理制度建设，强化制度计划的严肃性，确保项目建设的执行力。五是正确处理ERP系统与支撑系统的关系。要充分借鉴ERP项目第一阶段建设的经验和做法，加快支撑系统建设、完善进程，为ERP系统做好有效支撑，并打造适合张钢生产运营的信息化支撑体系。
万鲁愚介绍了集团公司ERP项目前期准备、进展情况及下一步工作安排。回顾集团ERP项目的建设历程，万鲁愚提出四点可借鉴的经验。一是做实项目建设组织机构，落实“一把手”责任。二是抽调精兵强将，全程参与项目建设。三是项目建设计划做细做实，完善制度，落实责任，严格执行奖惩考核，提高计划的执行力。四是加强培训，积极主动学习，才能驾驭系统，才能将系统为我所用，发挥真正的作用。
董杰吉就贯彻会议精神提出要求和意见。一是要进一步提高认识，认真学习贯彻落实好陈总经理讲话和本次会议精神。按照实现“三个一体化”目标，落实项目建设的总体安排和部署要求。二是要各负其责，以创新的思维认真梳理业务流程，抓好落实，确保项目按计划高效推进。三是要密切配合，团结协作，全力打造高效、精品工程，为推进集团公司“运营转型、管理提升”活动，实现可持续发展作出应有的贡献。
会上，上海汉得公司副总裁李西平做了致辞，淄博张钢公司副总经理唐立冬宣读《关于成立张钢ERP系统建设组织机构的通知》。
