7月11日，河北钢铁集团石钢公司召开上半年工作点评暨"两优一先"表彰大会。公司董事长、党委书记王立平强调，下半年要按照集团提出的"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保"的指导思想，建立适应"新常态"的绿色高效特钢管理新模式，增强成本控制能力、质量稳定能力和客户保证能力，提高成本水平、质量水平和订单交付水平，实现高效率生产精品，进一步提升企业竞争力和品牌影响力，确保完成全年利润目标。
公司总经理于根茂主持会议。
公司领导范宝恕、黄永建、张占平、段庆福、冯津赤、齐建军，助理以上中层干部，受到表彰的"两优一先"集体和个人，以及职工代表共420余人参加会议。
王立平在回顾上半年生产经营工作时指出，面对进一步恶化的钢铁行业形势，公司全体干部职工解放思想，眼睛向内，认真落实集团"全面扭亏、全面盈利"总体要求，全面学习鞍钢经验，围绕提升企业竞争力和提升品牌影响力"双提"目标，以全面开展产线对标为主线，紧紧围绕提高生产效率、劳动效率和资材利用效率，深入挖潜、整合资源、改进改善、变革提高、创新突破，全面掀起"保客户、降成本、扩市场、争高端"高潮。
王立平同时指出，上半年各项指标虽有不小的进步，但不稳定、不平衡、不牢固，成本下降幅度低于集团兄弟企业和同行业平均水平。清理"三外"、整合资源、变革管理是近年来力度最大，但存在不平衡、不彻底，与集团先进单位比力度仍不够。三个效率提升和产能充分发挥未能充分显现。"新常态"下，公司内部思想认识跟不上，思维方式转变不够，固步自封、反应迟缓、顾此失彼。造成对客户保证能力不足，同时有很多订单不能满足要求，质量问题、交货延迟、多炉号等现象增多。具体表面为，一是成本控制能力不足，生铁成本偏高；二是产品结构不尽合理，优势高端品种比例偏小，品牌影响力不足；三是生产效率发挥不够，工序能力不匹配，客户保证能力不足；四是人工劳动效率偏低。
王立平分析当前形势时说，习总书记强调，我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征，适应新常态，保持战略上的平常态。钢铁行业的新常态特点是，钢铁供需同步低速增长；钢材成本趋于持续下降；钢材价格长期低位运行。我们只有走适合自己的特色道路，才能避免市场同质化竞争带来的窘境，这也是差异化竞争的要求。
王立平强调，下一步，面对将愈发严峻的市场环境，公司全体干部职工要坚定信心和决心，按照集团提出的"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保"的指导思想，坚持专业化、精品化、特色化发展道路，通过全面开展产线对标，整合资源、变革管理、创新突破，实现产线升级和产品升级；切实贯彻"一切以市场为导向、一切以客户为中心、一切为客户提升价值"指导思想，建立适应"新常态"的绿色高效特钢管理新模式，增强成本控制能力、质量稳定能力和客户保证能力，提高成本水平、质量水平和订单交付水平，实现高效率生产精品，进一步提升企业竞争力和品牌影响力，确保完成全年利润目标。
围绕下半年重点工作，王立平提出八项具体要求，一是继续大力推进整合、变革、创新，实现精简精干高效。二是以资金管理为中心，保证资金安全，防范资金风险。在上半年基础上继续压降融资规模，全年确保减少融资4亿元以上。三是以全面开展产线对标为主线，进一步改善指标，实现产线升级和产品升级。体现"铁前不落后、钢后有亮点"，"集团内部不落后，特钢行业有亮点"。四是进一步改善成本结构，大力降低成本和费用，提高产品成本控制能力。全面清理中间商和取消中间环节，降低消耗。五是进一步优化产品结构，强化战略营销、技术营销和服务营销，提高产品品牌影响力。全年力争实现产品三高比60%以上、优势产品比例80%以上、高端产品比例30%以上的营销目标。六是进一步强化过程质量控制，提升质量水平，高效率的生产精品。力争实现产品一次合格率稳定保持在98.5%以上。七是进一步推进搬迁转移和综合发展。按照集团于勇董事长对石钢公司提出的打造"特钢行业最具竞争力、代表集团品牌形象的标志性企业"的目标要求，依靠管理创新和技术创新，实施差异化特钢精品战略，走专业化、精品化、特色化道路，增强企业的整体实力和竞争力，打造绿色低碳、精细高效的一流特钢强企。八是深入开展教育实践活动，"查摆问题、开展批评"，进一步纠正四风，大力提升战斗力、凝聚力和创造力。
于根茂指出，今年以来，国内外形势异常复杂，钢铁行业产能过剩，需求不足，资金紧张。面对更加严峻的市场形势，石钢公司全体干部职工进一步解放思想，眼睛向内，认真落实集团总体要求，以提升企业竞争力和品牌影响力"双提"为目标，以全面开展产线对标为主线，全面掀起"保客户、降成本、扩市场、争高端"高潮。
于根茂强调，下半年要按照集团提出的"一个中心、一条主线、两个结构、一个确保"的工作思路，彻底解放思想，更新观念，对照差距，积极主动，推动整合、变革、创新，坚持专业化、精品化、特色化发展思路，建立适应市场"新常态"的精益生产、有效营销、高效运营的精益高效特钢管理新模式，进一步提升企业竞争力和品牌影响力，坚决打赢扭亏盈利攻坚战，确保完成全年两亿元利润目标。一是继续推进整合、变革、创新，实现精简精干高效；二是以资金管理为中心，坚持量入为出的资金管控原则，确保资金安全；三是全面、具体、深入推进产线对标，进一步改善成本结构和优化产品结构；四是继续全面、彻底清理"三外"，提高劳动效率；进一步强化安全管理，推进清洁生产，绿色低碳。
会上，党委副书记范宝恕，副总经理黄永建、段庆福，总工程师齐建军分别就清理"三外"、市场营销、降本增效、安全生产和提升质量等工作进行总结点评和安排部署。
点评会后，公司召开表彰会，表彰"两优一先"集体和个人。范宝恕宣读表彰决定。
