7月15日，九江石化召开党委中心组学习扩大会暨从严管理年活动党政班子专题民主生活会，总结上半年从严管理年活动开展情况，全面诊断、梳理和分析存在的问题，对下一步活动作出安排。
九江石化党政班子对从严管理年活动高度重视。会上制定了活动第二阶段重大关键问题分析表，从基层反馈的657个问题中反复梳理确定的9项重大问题，将分别由公司领导牵头负责整改、解决。
今年以来，九江石化深入推进从严管理年活动，与完善特色管理模式高度融合，建立了公司统一领导、党政齐抓共管、职工群众全员参与、企管统筹协调、部门分工负责的管理体制和工作机制，取得较好成效。下半年，公司将分整改落实、解决问题及总结评价两个阶段做好六项重点工作：一是深入推进安全文化建设，持续提升全员安全意识；二是从严进行全过程、全方位管理，确保检修改造安全；三是从严规范，强化业务外包管理；四是从严抓好制度完善工作；五是各司其职，持续推进薄弱环节的改进提升工作；六是强化检查，严格考核，提升全员执行力。
会议强调，从严管理年活动要认真抓实抓细，出“严招”，下“狠手”，严考核，从机制上提升管理水平。要围绕安全这条主线，强化管理，排查安全隐患，消除管理漏洞，确保安全生产。
