7月15日，云南鲁布革电厂2014年班组长岗位能力提升培训班圆满结束。在为期两天的培训时间里，来自三中心、物管分部的25名班组长参加了学习。这是该厂第三次举办大规模的班组长培训，旨在加强班组建设，激发班组活力，进一步提升班组长基础管理水平和带队伍能力。
培训班邀请了调峰调频发电公司安监部安全生产风险管理体系科长王尚顺、检修中心维护一班班长、公司内训师、2011年度电力教育培训新星一等奖获得者胡道平为学员授课，围绕“班组安全管理”、“班组内部、外部沟通技巧”等内容进行讲解，深化班组长班组安全生产管理能力、风险辨识评估与控制、作业现场安全管理、预防安全生产事故事件能力、班组团队建设和有效的沟通技巧。培训使用PPT课件，结合案例进行深入浅出的分析，培训现场气氛既活跃又热烈，收到了良好的学习效果。
“这次培训不仅让我在工作上有了更清晰的思路，在班组管理、外部沟通技巧等方面更是有了很大的提高，将学以致用，把所学所获运用到班组日常管理中”。培训结束后，来自检修中心的一名班长如是说。
科学的管理方式，有效的沟通技巧，是一名班组长应具备的素养。此次培训，目的是贯彻落实南方电网公司加强班组长岗位能力提升的相关精神。 据了解，结合班组长培训，人资部将通过持证上岗、岗位胜任能力评价等工作，将与“喜欢吗？懂了吗？用了吗？有用吗？”培训评价模型紧密结合起来，跟踪评估班组长在实际工作中的应用情况，有效避免“培训非常激动，下来一动不动”走过场的形式，促进班组长队伍素质和能力的不断提升，着力打造一支懂技术、会管理、善于带班的班组长队伍。
