在整体经济形势下行，用电量止步不前的不利环境下，大唐西固热电公司“深耕电热市场”，践行“反季节”发电的经营策略，逆市淘金提前完成了半年度发电计划，截至6月底完成发电量26.49亿千瓦时，抢攻拿下了发电目标制高点，实现了该公司半年发电量的目标值，为完成全年发电任务打下了坚实的基础。
2014年起始，该公司按照“反季节发电”的基本取向，打破几十年一贯制的生产格局，不分季节的合理安排全年各项生产任务，面对机组发电形势的新变化，认真细化完善了电量营销工作机制，将每月发电量作为“双增双节”行动计划重点项目之首，强化管理，制定增发电量的专项行动计划，在保证完成电量任务的同时，突出抓好电量结构优化，积极争取交易电量及有边际利润的竞价电量，实现优发，提高企业盈利能力。为确保各量任务的完成，制定了增发电量措施和行动计项目标电划，将年度电量任务进行分解，按月考核。为激发全员抢发电量热情，还根据目标电量及增发电量措施制定了增发电量考核实施细则，确保增发电量措施的实施。
与此同时，该公司聚焦燃料管理，千方百计筹措电煤，加强燃料“接、卸、转，收、存、耗”管理，确保机组“口粮”供应；聚焦职工技能提升，组织开展生产技能竞赛，大力提升职工技术技能水平，为保证机组安全稳定经济运行提供强大的人力支持;聚焦设备管理，今年上半年先后完成多台机组小修、和9号机组大修，消除了机组消缺，有效提升了机组健康水平，使设备始终处于良好的运行状态，保证了机组在负荷高峰期间“顶得上、发得满”；聚焦安全管理，以“四全”“六规”行动为主要载体和手段，对安全管理体系进行全面检查，对查出的问题迅速整改、落实，为攻坚发电量打下坚实的基础。
设备精细化管理是该公司今年紧紧抓住的关键环节，针对机组设备高温环境下连续运转易发故障和难维护的特点，加强了设备主人活动和消缺管理，做到“隐患查的准，消缺不过夜”。按照“冬病夏治”的思路，坚持把“发效益电”落到实处，全面树立“度电必争，千瓦不让”的理念，抓住春季缺水大负荷有利时机抢发电量。以“降低设备缺陷发生率”专项活动为抓手，积极推行设备预防性检修工单管理，认真开展设备隐患排查治理，设备维护逐步实现由被动消缺到“变修为养”的转变，避免了因设备问题影响电量。
