中电投新乡豫新发电创新管理思路，推行“大燃料”管理，建立燃料采购模型、燃煤掺配模型、锅炉燃烧模型及数字化煤场建设，科学研判煤炭市场新形势、新机遇，以调结构、提煤质、经济掺配为燃料工作重点，努力挖掘利润“增长点”，全面提升燃料精细化管理水平，最大限度降低燃料成本，企业生产经营形势持续向好。完成发电量13.36亿千瓦时；完成供热量143.01万吉焦，较时间进度减亏2312万元，为完成年度各项目标任务奠定了坚实的基础。
今年上半年，该公司各个部门通力协作，认真分析研判市场，稳固与潞安、霍尔辛赫、郑煤集团等国有大矿的合作关系的同时，及时调整采购策略，全面提高燃料供保和市场议价能力，最大限度降低采购成本。结合机组运行方式，科学调整库存，做到“错峰存煤，淡储旺耗”，实现数字化堆放、低库存供应,进一步降低燃料采购成本。严厉打击入厂煤掺杂使假，为该公司挽回经济损失约550万元。深化燃煤对标，完善采购模型，尝试燃料招标采购、厂矿直供等采购方式，招标采购3.18万吨，节约采购成本58万元。
上半年，该公司入厂入炉热值差完成65千卡/千克，入厂标煤单价累计完成556.16元/吨，同比降低102.67元/吨，较年度预算目标低13.84元/吨，较区域平均水平低22.57元/吨，达到区域最优水平。
