今年上半年，承钢120吨提钒炼钢系统以利润为中心，深入开展产线对标，细化各项工作措施，提高执行力，成本控制力进一步增强，炼钢熔炼费连续6个月完成月度预算目标，同比降低71.22元/吨。
年初以来，承钢提出"管理创先、机制争优"的管理工作目标，将强化基础管理工作、完善创新管理模式、提升科学化管理水平，强化体系管理，完善制度建设。深入推进岗位标准化作业，开展全员标准化作业培训与考核，规范岗位操作。同时，该厂瞄准先进企业，不断的优化创新系统流程，开展创新创效活动，有针对性地研究应用新工艺、新技术，优化物料使用，积极组织低价物料代替高价物料，力求通过工艺技术的创新挖掘成本潜力，不断完善前期工艺操作技术要求，为系统降成本奠定牢固的技术基础。此外，该厂在现有日核算基础上，深化周分析、月总结的成本对标模式，将指标细化分解到每一个岗位，分解对象也从大型物料深入到辅助细微原料，每天统一进行核算，并由各车间确认，管理人员定期进行监督检查，发现问题立即帮助纠正解决，全系统全方位的做好降成本工作。
