7月22日，中铝资产经营管理公司副总经理霍正龙就本质脱困方案来山西铝厂调研。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂副厂长李安平，山西分公司财务总监张士国，山西分公司副总经理富崇彦，中铝资产经营管理公司财务部副经理李学强、管理部副经理王松、业务经理姜雪，以及山西铝厂相关部门负责人在会议中心参加了调研汇报会。
李安平汇报了山西铝厂人员现状、资产情况以及各实体单位近几年的生产经营情况，简要分析了当前生产经营遇到的难题和瓶颈。他表示，山西铝厂本质脱困方案的整体目标、工作思路结合企业当前现状和发展方向，按照自身在铝业与非铝业发展中的定位，以“培育一批、盘活一批、处置一批、发展一批”为原则，以减少亏损实体户数为重点，盘活调整为主要手段，进一步提高资产总体盈利水平，最终实现企业可持续发展。
张占明表示，山西铝厂按照总部指导意见，在方案的制定上充分考虑了山西分公司和山西铝厂现有板块业务的对接，努力实现山西分公司与山西铝厂互动双赢。当前，山西铝厂改革改制坚持快速、稳妥、高效的原则，站在企业发展和员工利益的角度考虑方案的制定，既要保证山西铝厂运行机制的灵活性，又要保障山西分公司整体业务量保持较高水平。
通过维检修体制机制的改革，进一步增强员工拓展业务的积极性，提高企业整体竞争力，争取早日实现本质脱困。
霍正龙指出，中铝山西企业本质脱困方案能够从员工利益出发，制定的措施可操作性强、思路更加明确、目标更加细化，措施较为得当，较好地解决了员工顾虑，使改革能够轻装上阵，能达到山西分公司和山西铝厂优势互补、互动双赢的目的，值得各企业借鉴学习。希望中铝山西企业抓住改革良机，进一步细化方案、分解指标，在方案确定后尽早实施，灵活争取政策，真正盘活闲置资产和富余人员，动真格、破难题、出实招，确保本质脱困方案顺利实施。
