7月28日，齐鲁石化热电厂煤炭调研组到距离30公里外的华电一家电厂调研，这也是该厂对标地方调研的第三站。
热电厂每年消耗煤炭200多万吨以上，占全厂生产成本的75%以上，但是缺少与原料采购部门互动，对煤炭采购的介入不够深入，价格方面是自己跟自己比，很少有横向的全方位比对。
为进一步降低煤炭采购成本，热电厂成立了调研组，由副总会计师侯潇艳担任组长，抽调经验丰富的骨干参加，详细了解煤炭、以及脱硫剂等原料的采购价格及采购策略。
热电厂与物装中心积极对接，实行两路同时调研，物装中心对同一煤矿发往同一地区的煤碳价格，进行比对分析，找出煤炭来源上的差异。另一方面热电厂调研组积极走出去，确定了周边华能、国电以及小电厂为调研对象，亲自到周边电厂深入调研，掌握详实资料，他们在对标煤炭大宗物料的同时，还与地方电厂进行全方位对标。
7月18日，热电厂与物装中心进行了第一次采购对接会，两家对调研情况进行了全面对接、分析，达成了降低采购价格的突破方向，确保煤炭采购实现降本。
