今年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司严格按照公司工作要求和整体部署，扎实推进“五项重大行动”，通过采取各项措施，切实加强综合管理，不断提升工作效能，确保各项工作落到实处、取得成效。
加强业绩考核，优化分配机制。一是进一步规范该公司2014年度业绩考核与管理，明确各部门的职责目标，建立合理有效的内部激励机制和约束机制，根据各月份发电量、供电煤耗、入炉标煤单价等指标计划，将年度利润总额预算层层分解到月，全面落实责任到部门、到岗位。二是组织对各二级部门内部分配进行调查摸底，全面清查各个岗位的薪酬情况，加强对员工收入分配机制问题的研究，对比分析工资报酬与工作责任的平衡关系，并结合综合考核管理办法，重点推行电量、生产及燃料等专项考核，使各类考核办法充分发挥出激励作用。三是按照“效率优先、兼顾公平”的原则，强化内部分配的薪酬激励作用，不断完善薪酬分配机制，努力提高员工工作质量和效率。
强化“四全管理”，提升工作效能。该公司切实加强制度建设，进一步健全考核奖惩机制，组织员工加强制度的宣贯与学习，使员工知责、履责，增提高制度的执行力，通过加大对制度执行的考核和责任追究力度，努力构建层次分明、内容完整、流程合理、有效用实的立体化制度体系；坚持将绩效管理贯穿全年工作始终，加强“四全管理”，严肃计划和预算执行的刚性，对未列入计划的项目不安排预算，没有预算的项目不予列支费用，对超预算的项目要进行分析、考核；完善物资监管体系，规范物资计划、合同、采购、仓储管理，建立物资使用质量、效果追溯机制，降低物耗成本，着力提升管理水平。
强化督察督办，严格绩效考核。一是依托综合业绩考核办法，该公司督查督办办公室按照“督查督办-责任落实-措施落实”的工作程序，对各部门月度工作计划、工作任务质量及该公司级会议布置任务等事项定期进行督办落实，确保各项工作落实到位。二是每月定期召开月度业绩考核与综合考核会，对该公司生产经营各项指标及部门相关指标完成情况进行点评，使每个员工了解和熟悉各类指标对该公司业绩及部门业绩的影响，并对综合考核中的典型事例进行分析和考核，实行月度检查、督办和考评通报，确保工作计划的正常有序开展和保质保量完成。三是采取“月度考核、按月兑现、年度综合考核平衡”的绩效综合考核方式，严抓工作作风，细抓工作质量，确保考核落实到位，进一步强化员工责任意识，有效提高工作执行力。
