8月5日，中铝公司召开2014年下半年深化运营转型视频会。
会议通报了公司上半年运营转型工作情况，部署了下一阶段深化运营转型的重点工作，要求持续扩大运营转型成果，为公司本质脱困提供更好支撑。中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议并讲话。
刘祥民指出，运营转型在中铝公司开展近4年来，已经覆盖到36家企业，25个功能模块全面推广，取得了显着成效，目前已成为中铝公司企业文化的一部分。下半年，要奋力扩大运营转型成果，坚持抓好项目制，通过项目制提高执行力；通过深化运营转型，改善绩效管理，激发员工活力，要坚持业绩和健康并重，打造企业持久竞争力。
对于下一步深化运营转型的思路，刘祥民指出，要将理念能力、运营系统、体制机制“三驾马车”并重，只有“三驾马车”协同并进，运营转型的成果才能得到巩固。深化运营转型要有主动性、系统性和高水准，要与公司本质脱困方案同步落实。要全面深化对标管理，做好知识分享，注重专业队伍建设，持续推进CBS构建，为公司本质脱困和转型升级提供有效的管理平台。要发挥总部在本质脱困中的引领作用，主动通过运营转型优化体制机制，为运营系统创造更大价值保驾护航。
山东华宇、中国铝业中州分公司、云铜集团、广西分公司四家企业在会上进行了最佳实践分享。
