巴陵石化己内酰胺事业部深化从严管理年活动，着力运营转型、持续改进，全方位降本挖潜，今年前7个月实现生产因素增利6800多万元。
受国内己内酰胺行业新增产能大量释放等影响，己内酰胺市场形势严峻，价格跌至历史谷底，巴陵石化己内酰胺事业部出现严重亏损。针对装置经济技术指标不佳影响经济效益的情形，该事业部全面开展对标管理。他们以国内同行先进指标和自身历史最优指标为目标，从物耗、能耗、非计划停车等多方面对标追标，将每个指标逐一分解落实到车间和个人，列入绩效订单，按月考核兑现。
该事业部推行全员成本目标管理，当成本目标值偏离1％、3％和5％时，立即启动班组、车间和事业部三级响应机制，采取优化措施，使成本运行回归正常。由于成本管控到位，1至7月仅辅材消耗下降一项，价值就达3200多万元；环己酮生产消耗环己烷、液氨等也较计划值下降，优于总部考核值，创历史最好水平。他们还将运营转型工作贯穿于企业管理各环节，年初确立并实施9个持续改进项目，挖潜实现落袋效益2000多万元。
该事业部还建立严格的三级重点工作督查制，提高工作执行力。初级督查是由各科室和车间每月实行重点工作计划申报制，安排本部门和单位的重点工作，由企管室每月对重点工作完成情况进行督查和考核。二级督查是事业部领导每周定期召开重点工作碰头会，安排和部署事业部当前重点工作，明确牵头领导和完成单位，由办公室每月进行督查和考核。三级督查是事业部领导每季度就产量、质量、消耗以及管理情况进行督查，协调指导解决具体问题。
