为确保运营转型项目按时间节点完成，近日，山西华圣铝业运营转型办公室组织骨干人员对该公司的34个运营转型项目进行了年中评审。
评审组深入生产一线进行现场检查，查看各项目的进展情况、措施落实情况以及开展活动的记录情况；与项目团队成员进行座谈，了解各成员运用运营转型工具和方法的能力。同时根据各项目成员的汇报，提出针对性的问题，并给出用运营转型工具和方法来解决问题的建议。
评审工作组还将依据各项目的目标完成情况、措施实施情况、活动完成情况、工具方法的应用情况、月度收益情况和日常工作的完成情况进行评分，评出的最优项目将作为最佳实践案例供大家分享交流。
