8月8日，杭州华电半山发电有限公司召开年中员工大会，传达贯彻集团公司、华电国际公司、浙江分公司年中工作部署，总结上半年工作，分析面临的形势，坚持在推改革、谋发展、提效益、强管理方面下功夫，“四措并举”提升相对竞争力，全力实现年度各项目标任务。
一是改革有新举措。持续深化内部改革，成立深化改革领导小组，注重统筹协调，抓好转型升级、人力资源、内控体系、经营管理等八项改革举措，加强跟踪督导，破除管理瓶颈，补齐管理短板，释放管理活力。妥善处置机组关停，加强与政府部门对接，努力取得替代电量、环保电价、技改投入、人员安置等政策补偿，做好人员分流安置，确保队伍稳定。
二是发展有新思路。顺应能源变革趋势，立足燃机发电基地，把握清洁能源发展机遇，明确发展思路和目标，编制2014-2020年发展规划，与上级公司战略体系相互融合、相互支撑，互为一体，加快推进转型升级，增强该公司发展后劲。
三是经营有新水准。加强电力政策研究，提高市场研判能力和应变能力，争取有利电价政策，努力疏导天然气上涨成本。深入开展经营对标，提升预算管控能力。强化规范运作，严把法律关、程序关、审计关，内控关，促进管理效能提升。强化市场营销，加大营销力度，发挥规模优势，全力以赴增发提效。
四是管理有新高度。坚持理念先行，加强宣传培训，全面推行7S管理，将7S管理理念融入到日常生产经营建设之中，转变员工思维模式和工作习惯。强化责任落实，按照“抓两头、带中间”的方式，发挥样板区域的辐射带动作用，以点带面、点面结合，建立长效机制，提升管理水平。
