8月18日，齐鲁石化热电厂炼油动力站设备组组长李楠，对67项初步统计的炼油动力站全停检修项目进一步筛选，本着能自干的不外委，外委的活尽量“维保”干的原则，确保用最少的钱，干最多的活。
今年1月1日，炼油动力站重组到热电厂后，该厂针对设备存在的问题派专业技术人员到炼油动力站帮助解决，一批影响生产的疑难杂症得到解决，但是设备仍然存在很多影响装置稳定运行的隐忧，尤其是公用系统阀门内漏严重，1台锅炉停止运行的方式无法全部隔离出系统，必须炼油动力站2台锅炉全停，才能实现公用系统完全隔离，对问题设备进行检修，彻底解决炼油动力站公用系统缺陷长期得不到解决和机组潜在的问题。
7月16日，热电厂厂长彭建亮带队到炼油厂调研对接专业重组工作情况，炼油动力站提出了该站存在的问题，经过分析，大家一致认为如果再不进行全停处理，将会给炼油厂以后的稳定生产带来隐患，必须认真研讨炼油动力站全停方案，择机对炼油动力站进行全停检修。
热电厂本部蒸汽由北向南给炼油厂北区供汽，不足部分可由二化动力站补充。炼油厂南区由热电厂炼油动力站供汽，炼油动力站部分设备停运检修时，炼油动力站供一部分蒸汽，不足部分热电厂本部增加供汽量，确保炼油厂南北两区生产稳定。炼油动力站全停后，炼油厂南区将成为孤岛，只能通过热电厂本部锅炉给炼油厂南区供汽，原先双路保险供汽变为单路供汽，热电厂锅炉一旦出现问题，供汽能力将减少，直接影响炼油厂稳定生产，所以方案必须周全。
经过磋商，在雷雨季节过后，炼油厂、热电厂两个厂负荷相对平稳，蒸汽损耗少，由于天气等影响生产的不确定因素也相对少，两个厂决定9月中旬，在炼油厂负荷稳定的时候，组织热电厂炼油动力站进行全停检修。为尽量减少炼油动力站全停对炼油厂的影响，热电厂对原定12天的工期进行反复优化，厂长彭建亮当即拍板，12天砍一半，6天就够了。
为提前做好炼油动力站全停准备，确保在9月中旬达到全停条件，热电厂炼油动力站分运行、设备两路行动，共同协商全停、检修方案。
8月14日，热电厂召开炼油动力站全停检修项目落实会，提前研讨炼油动力站全停方案，对接检修项目。为实现全停解决最多问题的目标，他们确定了先公共系统、后内部缺陷消除的步骤。炼油动力站设备组制定检修方案，与工艺组共同研究，对项目立项、审批等都经过仔细研究，争取利用6天的全停时间，消除运行中存在的问题，提升设备效率，实现炼油动力站安全稳定经济运行。
