8月15日下午，浙江南方旗下的慈溪南方水泥有限公司二楼会议室里10多位员工整襟危坐，原来，该公司在副总经理高建峰主持下，生产管理部特邀本部3位管理人员、3位班长和5位机修人员，正在对机修工段的5位机修工进行7月份的工作业绩考评。
这些如约而至的评审人员，每人一份考评表格，围绕“工作技能、工作态度、安全意识、劳动纪律、现场管理”五大项56个小项对机修工段5位机修工进行现场打分，同时副总经理高建峰现场为每位机修工即兴出了三道题目进行口试考核，并由设备主管对口试回答结果进行点评打分，一场别开生面的业绩测评考核工作正在按部就班地进行。
这是该公司在党的群众路线教育实践活动中，按照“四必谈”的原则开展公司领导与员工谈心交心的活动。活动中针对生产管理中存在的实际情况，充分听取员工意见，这也是从7月1日开始，对机修和电仪工段实行经济责任制考核管理后，进行的一次真枪实弹公开公平的现场综合考评，现场测评出的成绩当众公布，并作为7月份工资考核分配的主要依据。
实行经济责任制考核管理以来，机修工段和电仪工段的工作面貌有了很大改观。工作态度转变了，工作积极性提高了，主观能动性增强了，与岗位的配合更密切了，工作效率更高了。每每谈到机修工段的变化，岗位工们如数家珍。
“对机修工的工资绩效考核管理是实行公开公平的考评，以事实为论据，用分数说话，让每位员工心服口服，以后这种考评方式要坚持下去并向电仪人员、中控人员和巡检人员延伸，在整个生产部形成一股比、学、赶、帮、超的热潮。”公司总经理柏群海说。
寻根究底，其实早在年初，慈溪南方水泥有限公司就从包装水泥工段的实际需要出发，果断实行独立的“经济责任考核管理”，起到了潜移默化的管理效果，而7月份对机修和电仪工段实行经济责任制考核管理，不仅是生产管理工作的需要，同时也是对践行群众路线教育活动的一种诠释。
