今年3月份以来，抚顺铝业有限公司积极应对铝行业市场的严峻形势，通过加强基础管理、强化营销采购和开展技能比武，使该公司在经济效益、指标优化、管理提升上都有了跨越式突破。截至7月底，抚顺铝业完全成本较2月份降低744元/吨铝，营销采购实现利润1400余万元。
降低企业生产成本成为当前企业经营管理的重中之重。该公司以降低运输成本为着力点，积极组织协调，将一部分通过陆路运输的氧化铝改为由水路运输，并增加通过水路运输的采购数量。据测算，仅5月至7月份，该公司运输成本就降低了540余万元。
另外，该公司还从优化生产工艺流程下手实现技术降本，成立了电解降电压工作小组，用“一槽一策”的工作方法对电解厂每一台电解槽的出铝量、设定电压、槽温等进行分析，并制定优化方案，取得了良好的降本效果。在此基础上，该公司各单位先后开展电解槽换极等多种形式的劳动竞赛，有效提高了换极效率，使每台电解槽较之前降低了60毫伏，每台电解槽吨铝电耗降低了近300千瓦时，每月可为企业节省10余万元电费。
与此同时，该公司在营销采购工作上寻突破，深入挖掘效益点。据该公司营销采购部综合科主管周均介绍，从今年3月份起，该公司全体营销人员就走出企业拓展市场，寻找新的利润增长点。营销人员经过长期的市场调研发现，在东北市场铝母线销售有一定发展空间，经过认真的市场调研和风险分析，该公司将过去老旧设备进行改造，用于生产铝母线，改造后的设备生产出来的铝母线质量得到了客户的认可。该公司还将服务关口前移，邀请客户直接到生产现场对铝母线质量进行检验，此举大大增加了客户对该公司产品的信赖度。另外，该公司还在采购管理上下功夫，通过阳光采购和与市场对标，使原料采购费用同比下降3%。
