8月19日，华电漳平火电公司工会办举办了班组长协会第三季度沙龙，各车间分工会主席、班组协管、班组长及技术员，以及班组考评小组成员和工会办成员45人参加了沙龙，工会主席刘芳到会参加。
该公司的班长协会成立后，每季度开展一次主题沙龙活动，此次沙龙以五型班组建设为主题，结合全员经营项目经营展开交流讨论。
会上，工会办张雄斌通报了该公司第二季度“五型”班组建设考评情况，指出了各班组目前在管理上存在的问题，提出今后改进的要求。集团公司“优秀班组长”获得者，电气二次班班长陈宝霞分享了7月20在集团公司“标杆班组”经验交流会心得。她认为，该公司领导重视班组建设，开展各项丰富多彩活动，促进了班组建设的整体水平，但与优秀的企业班组对照，还是存在有待改进提升的方面，如工作做得不少，但总结提练不够，特色不足。今后在班组建设中应重点突出全员参与的理念，学习创新观念和团队观念，使班组管理向科学化、制度化、规范化迈进。特别是班组长应该掌握管理知识，不断提高自己的管理水平和工作能力，通过寻找适合自己班组的管理方法，不断总结提炼，打造有鲜明特色的标杆班组。与会的班组长分享各自创建“五型”班组的管理经验、全员经营活动开展的经验。
交流会上五型班组各项目考评成员，还就各自分管的项目中，针对该公司所属班组在开展班组建设过程中存在的问题提出了自己的看法，就班组如何控制目标、制定工作计划等方面提出了“PDCA”闭环管理的要求。
活动还穿插基础知识竞答环节，以《漳平火电公司“五型”班组创建工作管理办法》及《考评细则》知识内容进行抢答活动。同时，围绕有关班组安全管理、生产管理和基础管理等，由主持人通过提问、讨论和答疑三个环节在各位班组长和五型班组考评小组成员中“轮番”提问，让大家以各自的管理经历回答在班组建设中经验、心得和疑虑。
工会刘芳主席充分肯定了班组长协会沙龙活动的积极意义，她要求各班组要重视全员经营管理，围绕煤耗、大小修维护费和材料费等指标开展改进活动。强调各班组要高度重视班组文化建设，不断累积，形成各自和风格和特色，并在班组中传承下去。要注重提升班组长自身素质，努力提升班组长六个方面的能力，即：领导激励能力、有效沟通能力、部属培育能力、业绩管理能力、现场管理能力和问题解决能力，为漳电公司再创新业绩作出自己的不懈努力。历时一个半小时的沙龙氛围浓厚，达到了预期效果。
