8月21日，国网河北电力项目预算全链条管控报表系统正式上线，实现了对各类项目预算下达、合同签订、项目结算、发票校验等9个关键节点的全程跟踪监控，同时，用户可通过该系统实时查询项目预算执行情况。这是该公司强化项目预算管理的一个具体事例。
据了解，受观念习惯、职责标准、信息手段等因素限制，近年来，国网河北电力项目预算管理存在诸多薄弱环节，部分专业和单位“重需求、轻能力，重投入、轻产出，重安全、轻效益”，“事权”与“财权”划分不清，协同融合不畅，投资能力管控机制有待进一步深化应用。“项目预算管理的不到位已成为公司精益化发展道路上的关键阻碍。”该公司有关部门负责人介绍。
为强化项目预算管理，国网河北电力有关部门深耕细作，着力做好“抓引导、控入口、管过程、强考核”思想工作。一方面，该公司组织编写了《预算管理知识读本》和《预算管理工作手册》，加强宣传引导，提升各级单位管理意识，进一步优化项目预算编制方法，科学测算地市（县）公司财务投资能力，科学安排和统筹调控各单位资本性支出规模和成本水平，实行“业财面对面”审核，严把项目预算管控入口。另一方面，该公司通过实施项目集中创建和预算强控，在ERP系统物资出库（服务确认）时增加财务审核环节，建立招标计划和项目物料需求匹配、物资招标工作机制，清理关闭历史遗留项目，规范项目跨年结转等工作，进一步健全执行控制机制，强化公司项目预算执行全过程管控。
此外，国网河北电力还大力实施项目预算监督考评“一把手”工程，将项目预算执行进度纳入绩效考核、同业对标和月度绩效看板指标体系，实施严格的年度、月度绩效考核，确保项目预算管理工作落到实处。
“通过一系列措施的实施，目前我们项目预算管理工作已初步达到‘入口管得住、过程看得清，结果耐检验’的目标，公司财务管理水平得到显著提升。截至7月份，公司项目创建、需求提报、招标采购等环节的工作在国网公司系统名列前茅，取得明显进步。”国网河北电力公司财务部负责人告诉记者。
下一步，国网河北电力还将在“项目工作流与资金流分流，促进项目实施和结算平滑运行”、“优化招投标管理模式，消除年初停工待料现象”、“构建新机制，强化备品备件管理”等方面继续下大力气，对影响项目预算管理的体制机制性问题进行重点整治，确保项目预算管理迈入国家电网公司系统先进行列。
