8月7日，包钢董事长、党委书记周秉利，总经理李春龙率队赴炼铁厂调研。期间，公司领导对炼铁厂完成全年生产经营目标任务寄予厚望，对公司各部门、各单位以炼铁为中心，保稳定、保顺产，深化攻关、保持盈利提出要求。调研会后，炼铁厂召开全厂干部职工大会，传达精神、研究攻略，细分指标、明确职责，全力以赴向各项任务目标发起冲击。
炼铁厂是公司实现目标、实现盈利的关键环节，深感责任重大。在客观缜密剖析市场、行业发展趋势与自身实际情况后，炼铁厂提出优化配料结构、降低铁料成本、降低铁料单耗、降低喷煤综合成本、开展高炉燃料成本精益管理项目攻关、降低可控费用和总包项目费用、大力推进能源项目管理等十项措施，作为完成目标任务的强力抓手，志在面向市场、做强自身，明确目标、完成任务。
上半年，炼铁厂产量利润与目标进度相比均有差距，下半年需每日产铁2.2445万吨，实现利润81865万元才能达到全年既定计划。炼铁厂以此为目标，开展“稳生产供优质铁水、提效益保利润目标”立功竞赛活动，立志担负起“中心厂”重任，保质、保量、保时为下游工序供应优质铁水，为公司全流程稳定顺行提供保障。
炼铁厂深刻认识到，保安全稳定、顺行高产至关重要，权衡成本、经济算账同样不容小觑。炼铁厂对全厂部室、车间、班组、职工提出要求，开拓思路、发挥才智，做到安全稳定与降低成本两手抓，两手都要硬。
实现目标靠什么、用什么方法？炼铁厂发动员工、激励员工。在大力深化精益管理、推进员工自主改善的进程中，炼铁厂屡屡品尝到成果的甘美，如依靠精益改善，6号高炉动力费用从吨铁126元降至107元，达到行业先进水平指日可待。炼铁厂将继续大力表彰精益生产、员工自主改善贡献者，辅以绩效考核、干部管理的深入推行，确保年终向公司交出一张精彩答卷。
