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华电漳平火电情景体验开启安全培训新模式
日期:2014-08-29
  8月20日上午,华电漳平火电公司培训基地内,一场由安监部为总导演的全新培训演练正在紧张有序进行中。主角是维修部的锅炉专业检修人员及焊接、架子、起重的员工。
  安全可以“体验了”
  场景一: 9:10分,锅炉输水管检修。
  一群检修员工头戴安全帽排成一列,班长交待工作任务重点:锅炉输水管检修。注意事项、危险点预控要点:架子上高空作业、焊接、检修交叉作业。随着班长一声散会,只见检修队员立即分散开始各自的工作:作业人员配带好安全带、防滑鞋等防护用品,迅速来到脚手架前检查脚手架外观情况,一名起重班成员在作业区域(吊装区域)按要求拉设安全警戒绳,工作班成员检查过登高脚手架后,带上双扣安全带开始登高作业,到达作业区域后,立即布置安全围栏,起重作业人员随即检查起吊工具,在工作负责人的监护下,输水管连接器安全起吊到位,焊工穿戴好专用工作服、手套、工作帽、防护面罩、护目镜等安全防护品,开始布置焊接场地,按照工作流程有条不紊进行着。
  场景二:8月20日9点30分:输水管检修区域架子旁,锅炉炉内二次风管检修。
  该炉内为密闭空间,只有一个出入口,工作负责人在风管口悬挂“非授权人员不得进入”警告牌后,检查完毕即将进入炉内检修人员的精神状态、防护用品配带情况后,在进入限制空间出入登记表上签字,记录进入密闭空间时间、人员、带入的工器具,两位检修工作人员进入密闭空间检修在规定时间内完成撤离密闭空间,清点带入工器具、人员等情况后,离开工作区域,工作负责人进行最后的检查解除警告牌。
  看到这里,如果您也许会说:这不就是众多检修现场中的场景吗?太普通了,只要在检修现场这样的场景随处可见,那您就错了,这不是在机组的检修现场,而是该公司创新开展的体验式安全培训的演练情景,真实场景再现,身入其境的全过程演练,让观摩者一目了然看到员工工作时的全过程,安全也可以“体验了”!
  体验一下更安全
  说到传统的安全培训教育,出现在人们脑海中的多是止上安全课、看看宣传片、喊几句安全口号等常见的画面。这些传统教育方式囿于讲授者水平、软 硬件条件限制,难以让安全意识和安全知识真正扎根受教育者心中,人的不安全行为状态是在许多安全事故发生过程中,引发事故是主要因素,如何让安全培训获得良好的效果,规范员工安全行为?该公司领导未雨绸缪。建立一个符合发电企业生产实际的、让员工能真实体验规范安全行为,具有可操作性、能长期反复使用的安全培训基地是当务之急。五个多月的谋划,“情景体验式安全培训”应运而生。所谓的“情景体验式安全培训”,就是通过有组织有计划的培训,模拟在不同的现场作业环境和作业任务的条件下作业人员的行为规范,以员工亲身参与其中,将平时工作中的安全行为应用到体验中的每一个步骤,让员工的安全培训从经历个人体验到个人认识再到实践的过程。从精神状态、着装规范、安全防护、安全工器具、作业环境、作业行为规范、危险点分析等全面考察参训人员,按照循序渐进的方法,由简到繁、由局部到整体,培养作业人员能够做到由单一动作规范到最终实现任何作业全过程作业行为规范。通过培训、体验、纠错,养成良好的工作习惯,提高安全工作的素养,保证安全目标的实现。与其他培训方式不同,体验式培训彻底改变了传统的在教室里灌输式培训方式,是以亲身体验为手段,以应用为导向,不仅仅是为了让员工提高或改进知识技能的态度和行为,最终目的是为了能使这一规范行为应用于日常工作当中,提高企业单位整体的安全工作水平。
  真实场景的体验给参训者带来了真实和震憾的触动,“听一百遍安全讲座也不如亲身体验的印象深刻啊。第一次的安全培训令人难忘!”活动结束,参与者中一名员工说出了大家的心声。 
  安全创新无止境
  安全创新无止境。创新是一个不断完善的过程,必须贯穿于企业发展的每一步,不断创新永无止镜。该公司坚持实施自主创新、技术领先、管理领先策略,开展了党建、工会、经营等方面创新,该公司领导班子不留恋过去的成功与经验,重新探索、敢于创新、锐意进取,坚持以自主创新理念为指导,把“创新发展”作为企业持续发展的动力源,促使该公司的管理经营思想得到新的突破和升华。“情景体验式安全培训”这一模式提出,是该公司向传统固有模式发起挑战一次成功创新,也再次体现漳电人敢于创新永夺第一的精神风范。
  首次演练,不仅让观摩学习者看到创新培训的良好效果,演练结束后,陈宇肇总经理强调“情景体验式安全培训”要认真设计方案,严格把握操作流程,一是必须要做到案例设置普遍化,各项安全行为规范化;二是安全技能标准化、综合共性化,三是要做到培训有效性、长久性、通用性。安全知易行难,最重要的是实现可复制有效的培训模式目标,解决传统培训中存在的问题,达到旷日持久的效果。
  该公司党委书记邱国华指出“情景体验式安全培训”要有长远目标,一要用新的载体制作标准的情景教材,以供学员开展标准化学习;二要在深度、广度拓展,不能满足于现有的情景案例;三要最终形成一套标准、简单、实用的教材。最终要解决的是传统安全培训中存在的问题,促使员工实现安全技能提升。
  饶庆平副总经理则在演练结束的现场分析点评中肯定了“情景体验式安全培训”成功演练,提出“情景体验式安全培训”要以学习安全规程、掌握安全技能、养成安全习惯、提高安全素质、实现安全生产为目标,进一步完善培训内容,要根据受训的不同细致研究分类,将现场常见的典型案例纳入情景培训中,实现有效直接的情景培训地。
  “情景体验式安全培训”基地的建成、无疑是漳电公司敢于创新、永争第一的真实缩影。
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