三级年中会议后，大唐西固热电公司掀起来一场“争第一大打翻身仗”热潮。将“抓效益就是求生存”的思想理念，变成围绕发挥“热电一体化”优势，扎实做好生产经营全过程优化的具体措施。从物资燃料采购、电热量销售、系统优化这三个方面入手，调整充实若干个优化小组，一改群众运动式的轰轰烈烈浮在表面的模式，将指标“具体化、扁平化、点状化”，让每个职工切实感到“挑战与希望”同在，围绕“牛鼻子”短板制约环节进行攻关，在强化“谷底突围”的步伐中，在看似“断头路”的悲观路径中，搭起了一座通畅的“立交桥”，为效益提升创造条件。
物资燃料采购是“大头”。通过对物资及燃料采购情况进行深入分析，该公司在物资及燃料采购方面实施优质化策略，通过严格招投标程序，优化供应商资质，提高了性价比，进一步提高了物资采购的优良比率，降低了采购的成本，通过合理安排生产方式，在保障环保要求的前提下，提高了燃料掺烧的比例。1-7月份，物资及燃料资金占用比明显下降，单位供电煤耗同比降低2.97克/千瓦时，供热煤耗同比降低1.97千克/吉焦，煤耗下降了指标趋向良好。燃料优化也是采购的“重头戏”。在各方面的积极运作和努力下，该公司最大限度争取满足生产总量需求，在整体效益最大前提下优化燃料供应结构，加大低价优质燃料的份额，同时对不同地区的燃料采取分开运输、分开储存、分开掺烧的措施，进一步降低燃料成本。通过此举减少了燃料的自燃挥发损失，降低了安全生产的风险，在流动中使价值最大化。
电热产品销售是途径。在冬季大负荷运行的原有方案受阻后，该公司及时转变思路，反复优化流程，经过多轮磋商，于今年初确定了新的“反季节”安排一切工作的方案。新方案确定后，立即着手，加快推进环保改造项目“三同时”审批以及配套设施建设准备工作，以边设计、边采购、边施工的方式，不间断进行地上、地下空间交叉作业。24小时领导带班，职能部门常驻现场随时协调。按照“反季节”的基本取向，打破几十年一贯制的生产格局，不分季节的合理安排全年各项生产任务，面对机组发电形势的新变化，认真细化完善了电量营销工作机制，将每月发电量作为“双增双节”行动计划重点项目之首，强化管理，制定增发电量的专项行动计划，在保证完成电量任务的同时，突出抓好电量结构优化，积极争取交易电量及有边际利润的竞价电量，实现优发，提高企业盈利能力。为确保各量任务的完成，制定了增发电量措施和行动计项目标电划，将年度电量任务进行分解，按月考核。
系统优化是思路。进入8月下旬以来环保改造工程的总进度已达百分之五十左右，各项工作已进入后期的总装调试阶段。各生产作业部门积极落实公司的整体优化创效措施，广大职工以精心操作、优化操作来确保优化措施取得实实在在的效果。在外围区域积极争取地方协作单位支持，协调办理各类吊装、占路、动火手续，把好场外安全监督关，确保了项目工程建设在最短的时间内保质保量完成。聚焦燃料管理，千方百计筹措电煤，加强燃料“接、卸、转，收、存、耗”管理，确保机组“口粮”供应;聚焦职工技能提升，组织开展生产技能竞赛，大力提升职工技术技能水平，为保证机组安全稳定经济运行提供强大的人力支持;聚焦设备管理，今年上半年先后完成多台机组小修、和9号机组大修，消除了机组消缺，有效提升了机组健康水平，使设备始终处于良好的运行状态，保证了机组在负荷高峰期间“顶得上、发得满”;聚焦安全管理，以“四全”“六规”行动为主要载体和手段，对安全管理体系进行全面检查，对查出的问题迅速整改、落实，为攻坚发电量打下坚实的基础。按照“冬病夏治”的思路，坚持把“发效益电”落到实处，全面树立“度电必争，千瓦不让”的理念，抓住一切有利时机抢发电量。以“降低设备缺陷发生率”专项活动为手段，积极推行设备预防性检修工单管理，认真开展设备隐患排查治理，设备维护逐步实现由被动消缺到“变修为养”的转变，避免了因设备问题影响电量。
