8月25日华电漳平火电公司行政例会上，原本每周都坐得满满的各部门负责人，这天却寥寥寥无几，少了大半。总经理陈宇肇一走进会议室笑道：我心里还想怎么这么多人迟到，原来是改了。是的，漳平火电公司开展教育实践活动以来的又一成果：立行立改真行动 ，改进会风见实效。
改进会风是教育实践活动以来党员领导干部职工群众普遍的心声，漳平火电公司拿出实际行动和具体举措，在会风上进行了整改。每周一召开的行政例会，整改前20名副总师及部门负责人参会，并汇报上周的工作情况及本周的工作计划，整改后仅10名副总师及部门负责人参会，汇报内容也大幅压缩，只汇报重大事情及需要协调的事项，时间由原来的1小时缩减到不到半小时，切实提高了效率。
该公司为了从源头上转变会风，重新修订会议管理规定。以科学、规范、实效为原则，全面修订《漳平火电公司会议管理规定》，规定了会前审批程序、会议规模、会前准备以及会议的过程控制等事项。明确了：会议尽可能集中安排在每周周一或周四举行；小型会议时间原则上控制在30分钟内，大型会议原则上控制在90分钟内；会上的汇报时间一般不超过5分钟，一般性发言不超过3分钟，领导总结性发言一般不超过10分钟等。对会议的纪律也作了规定，即发生迟到、早退、电话响铃等违纪现象一律考核100元现金，且现场交罚。大幅缩减会议数量，能不开的会不开，能合并的合并，会议数量比原来减少了15%以上。
该公司重在行动中解决问题，让这种行动成为我们日常的自觉行为，在工作中真正落实改进作风，让群众感受到会风文风的变化。
