2014年以来，大唐兰州西固热电有限责任公司以“目标管理”为准绳，深入开展对标、定标管理，明确目标定位、制定目标任务，严格目标管理，将生产经营各项指标具体化、效益化，努力拓展企业增盈创效空间。截至8月底，该公司供电煤耗、机组利用小时数、发电量、供热量、厂用电率等生产经营关键指标同比向好，为完成年初、年中制定的各项目标任务奠定了坚实基础。
明确目标，注重执行力建设。一是在全体干部职工心中牢固树立“执行力就是生产力”的思想观念，从自身实际工作出发，下级人员服务于上级的任务而执行，在工作闭环落实中重视现场执行力检查；二是抓关键指标的细化管控，明确责任体系，明晰工作职责，细化实施方案，切实做到压力层层传递，责任层层落实，及时节点检查纠正，避免执行过程中责任不明确、落实不严格情况发生；三是根据分工的不同，实行过程监督、跟踪管理、闭环落实，避免任何环节发生执行不力或执行拖延情况发生；四是在每项工作结束时，及时总结执行过程中的成绩和不足，修订专项工作实施细则，形成惯例，并使其制度化、规范化；五是完善修订考评奖惩制度，用完备的制度体系激励、鞭策全员完成自己所辖目标任务。
实现目标，增强全员紧迫感、危机感和责任感。进一步把“价值思维、效益导向”理念融入到生产经营的各方面工作中，在安全管控、抢发电量、控制煤价、资金管理、政策争取、拓展热力市场、环保工作等方面“咬定”目标、创新思路、探寻方法，切实实现降本增效、扭亏增盈的最终目标。在艰巨的年度目标任务面前，各级党员干部以身作则、率先垂范，坚决贯彻上级公司党组各项决策部署，确保政令畅通、令行禁止；敢于挑担子、负责任，重实效、求实效，始终保持高昂的斗志和优良的精神状态，以对工作高度负责的责任感，激发起全体职工干事创业的热情和动力。
此外，该公司鉴于生产经营指标伸缩性考量，将短期目标和长期目标统筹结合，横向拓宽、纵向延伸，优化目标管理的科学性、效益性和可操作性体系，将目标管理定位为全员、全过程对标，宏观把控、微观纠偏、细节实施，从管理、效益、技术等各个方面分解指标三级化落实，并紧密结合该公司年度总体目标设立非分解重点指标，将目标管理覆盖生产经营各个环节。目标管理实施中，进一步细化职能部室职责，将生产指标、经营指标、管理指标分三级落实到部门、班组、个人，明确职责。各部室根据自身职能范围进行建标、对标工作，瞄准“区域第一、集团公司第一、同类型机组第一”的目标任务，查短板、找差距，加大指标对比分析力度，针对具体异常指标进行重点分析，及时制定措施，纠正偏差。同时，闭环落实，针对对标结果进行日跟踪、周对比、月分析，按照持续改进的原则分析存在的差距，落实改进措施。
