“这样面对面地交流、学习、取经，易于对照找差距，取长补短促进步。”9月26日，武汉石化第三季度班组建设论坛活动组织班组长现场学习“四型”班组的优秀管理经验，化验车间分工会主席赵春霞在活动结束后说道。
为培养和打造一批有武汉石化特色的品牌班组，公司从去年底开始，在189个班组中全面启动安全型、学习型、创新型、和谐型“四型”班组创建活动。今年，公司将选树30个 优秀“四型”班组，力争2015年底“四型”班组占班组总数的60%。为推进这一目标的实现，公司每季度组织班组建设论坛活动，邀请“四型”班组活动中的“领头雁”，为大家现场讲述“管理经”。
此次班组建设论坛活动，公司分工会主席、班长60余人前往烯烃分部乙烯一班、动力分部化学水装置大班、机电仪中心电气装置总变电站班、公用工程分部污水处理装置大班等优秀“四型”班组学习参观。这些班组注重技术学习，安全环保，长期开展生产经济运行分析活动，先后获得公司级、武汉市“工人先锋号”等荣誉。其中，烯烃分部班组克服了全国同类装置人员最少的困难，解决了碳三洗涤塔顶丙烯损失大的操作难题；污水处理装置人员根据来水水质精心调整装置加药量、生化系统排泥量及其它工艺参数控制，出水指标远低于国家规定排放标准，成功将监护池打造为化工行业一道亮丽的景观。
参观人员饶有兴致地听取“四型”班组班长的经验介绍，时而驻足翻阅班组记录本，时而仔细研究“千分制”考核细则，或是查看劳动竞赛等看板，不少人拿出照相机、手机，把精彩的内容记录了下来，准备把这些经验、视频、PPT带回去，与同事们分享。
