10月9日，集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开10月份生产经营及运行协调会，听取9月份和前三季度生产经营汇报，安排部署第四季度及明年生产经营工作。会议强调，要牢固树立忧患意识、危机意识、责任意识、效益意识，坚定信心、攻坚克难，做实做细生产经营工作，通过改革不断提升发展质量效益，坚决实现全年各项生产经营目标。
集团公司总会计师、党组成员刘跃珍，副总经理、党组成员赵政璋出席会议。
前三季度，面对严峻的生产经营形势，集团公司生产经营总体平稳受控运行，一些主要经济指标持续改善，收入、利润、税收稳定增长，有息债务、资产和资本负债率持续下降，发展质量效益不断提升，经营业绩好于预期。生产经营中呈现出磨溪40亿立方米天然气产能建设高效完成、9月成品油创单月销量历史新高、中国—中亚天然气管道D线塔吉克斯坦段等重点工程顺利推进诸多亮点。
会议原则同意下一步生产经营计划。廖永远强调，要充分认识生产经营的严峻形势，辩证看待发展利弊因素，发挥优势、补齐短板，做实做细生产经营，实现发展目标；要做好开源节流、增收节支、降本增效、节能降耗工作，实现质量效益提升；百万石油员工要以百倍勇气和干劲克服困难挑战，牢牢把握生产经营主动权，打赢保增长保效益促发展攻坚战。
要认真学习宣传贯彻新修订的《安全生产法》和《环境保护法》，扎实抓好安全环保工作，结合集团公司安全生产大检查和冬季生产特点加强各方面工作，确保生产安稳长满优运行，实现系统效益最大化。
要持续做好优化大文章。各方要切实承担责任，把优化资源配置、优化产品结构、优化产能建设、优化生产组织、优化产炼销储贸的工作做细做足，努力实现全产业链价值最大化。
要高度重视油气销售业务。加强成品油销售能力建设，打造黄金终端，加速建设一支高素质销售队伍；积极主动开拓天然气高端高效市场，在保供和促销之间寻找平衡，确保天然气业务效益发展。
廖永远着重强调，要牢固树立过紧日子思想，励精图治、苦心经营，提升管理水平，深挖增效潜力；要深化改革、创新驱动，推进业务重组，压缩管理层级，提高运转效率，走出生存发展的新路和活路；要简政放权、放管结合，不断提升总部机关管理协调能力和水平。
刘跃珍指出，要加大油气销售能力建设，不断提升销储环节衔接协调能力；多措并举确保油气生产持续平稳；规范经营管理，严控法律风险；高度重视税务问题，采取有效措施确保合法利益。赵政璋指出，要从长远角度谋划西部油气资源配置，降低憋库风险，合理分配各炼厂加工量，实现整体效益最大化；各方要加强协调配合，统筹安排国内天然气生产和外采资源，努力做好今冬明春天然气保供。
总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师，总部有关部门、专业分公司及相关单位同志参加会议。
