今年以来，大唐当涂发电公司不断创新异常分析劳动竞赛的管理模式，采取两种方式、三个层次、五个评审标准（即“235”模式）组织竞赛，使竞赛有效地融入中心、服务企业和职工、为创新创效凝聚正能量。
两种命题方式，使竞赛更贴近生产现场。从今年9月份开始，改进命题方式为该公司领导命题与职工自由命题相结合，使分析更贴近生产现场。维护部锅炉检修员工李洪明接到《1号炉省煤器灰斗气力输灰系统频繁故障原因分析》的命题后，翻阅了省煤器气力输灰系统的大量书籍、资料，又向锅炉专工和热控班孙甲海请教，充实了各方面知识。他感慨道：“不研究不知道，一研究才发现里面名堂不小，这篇异常分析收获太大了。”这篇分析报告提出的建议已被采纳，使灰斗气力输灰频繁故障的问题得到解决。
面向三个层次，促更多人员“秀出自己”。面向技术管理人员、班组管理人员、班组员工，分三个层次人员展开竞赛，在同一平台上“竞技”。发电部运行四班异常分析气氛浓厚，值长、单元长、主值班员、副值班员先后脱颖而出，获得表彰。“现在班里的学习气氛确实不一样了，以前大家聊天的时候很少谈与生产相关的东西，现在有任务压在身上，不懂的问题必须要向别人请教了，像这次的异常分析，写的是2号机的问题，但是1号机的师傅向我提了不少建议，最后发现很有用，现在不只2号机再热器减温水的使用量大大减少了，我也从钻研的过程中学到了很多锅炉调整方法。”班组巡操李小龙这样说。
五个评审标准，引导员工向分析要效益。该公司评审标准的分值划分，侧重于事前分析、提出的应对防范措施具备一定的可行性与可操作性，并且对提高经济性、安全性和管理水平具有一定参考和使用价值，以此引导员工向分析要效益。据统计，今年1-9月份，该公司员工共撰写异常分析报告144篇，许多报告已应用于生产。下一步，将加强异常分析竞赛的事前分析，引导员工提前预测设备隐患和异常的苗头，将其控制在未发状态，确保安全生产。同时，还将在内部网络上开辟专栏，将异常分析竞赛与QC活动、“五小”竞赛、合理化建议活动相结合，让分析成果资源共享，引导员工动脑动手，用聪明才智和勤奋努力保障企业安全生产、推动企业科技创新与进步。
