近日，经过评审，鞍钢股份公司22个六西格玛项目正式立项，这标志着该公司第6期六西格玛项目正式启动，这将为该公司管理创新、质量提升注入新动力。
六西格玛管理是当今最卓越的业务改进方法体系，有效实施六西格玛管理是解决企业发展关键问题的有力武器。六西格玛管理在鞍钢股份实施已整整6年，成为企业持续创新质量管理模式、促进质量提升、培养技术人才的重要载体。目前，已成功实施的5期项目，为鞍钢股份公司创效7亿多元。
根据鞍钢股份“质量月”活动规划，9月伊始，该公司产品发展部组织钢铁主体制造单位，开始申报新一轮六西格玛项目。各单位积极发动首席工程师、黑带绿带人才、质量管理骨干针对本单位战略实施的关键点、顾客关注的热点、质量缺陷发生点、与竞争对手对标薄弱点进行立项。9家钢铁主体制造单位共提报项目29个，特别是冷轧厂和质检中心，上报数量分别达到上期项目的3倍和6倍。经过立项评审，最终22个项目正式立项，全部项目计划明年5月底前结题，将有力助推企业质量效益实现双提升。
