自华能上都电厂开展3号机组大修以来，各专业紧紧围绕“创全优、创金牌”机组工作目标，以精品检修、安全施工为抓手，高标准、严要求，统筹安排，高效、稳步完成各项节点工作。
大修管理标准化。大修前夕，该厂召开大修动员会，签订大修目标责任书，明确预计完成标准检修项目142项，特殊项目48项、技术监督项目141项、技改项目8项。这是该厂建厂以来改造项目最多、任务最重的一次大修。该公司全员高度重视，成立了以该公司领导为首的大修组织管理机构和专业工作小组，细化工作职责，量化工作内容，横向到边，纵向到底。同时，生产设备部坚持每日召开设备检修专题会议，及时全面跟踪设备检修情况；安监部组织各专业安全责任人，每周开展一次大修现场全范围安全检查，确保安全施工常态化。
大修工作规范化。“要将精细化管理的思想和理念贯穿于大修之中，实现管理效益双提升。”该厂生产副总经理冯润富讲道。大修期间，各专业及时制定有效措施，规范、文明施工双管齐下。一方面，施工现场引入“5S”管理机制，从现场整理、整顿、清扫、清洁、人员素养五方面层层深入，层层抓。该公司工会以此为契机，全面开展“创本杯”劳动竞赛活动。生产人员对检修区域设置材料堆放、行走通道，确保各施工区域环境整洁、规范，检修有序；另一方面，生产人员严格按照检修工艺标准，规范作业流程，强化“三票”管理，确保提升设备性能指标。截至10月13日，大修开工42天，各主辅设备正在进行验收回装；汽轮机通流部分改造设备已陆续到厂，准备回装；1、2号回转式空预器已检修完毕，准备冲洗换热元件；低氮改造已完成一、二次风喷口切圆调整已完成，3KV 、10KV段检修完毕；ECS保安段正在改造。
大修服务多样化。该厂工会开展贴心慰问活动，将4万余元的慰问品送至生产现场。政工部、生产设备部联合出版大修快讯，通过内网及时反馈大修进度，呈现先进人物、典型事例，努力营造凝心聚力的氛围。安监部成立安全监督组，随机、动态检查工作票、操作票及危险点的正确性、安全措施的针对性、措施真正落实情况。此外，还充分利用公司内网、现场展板等载体，设立安全文明通报栏，将检查发现的违章事例以曝光等形式列入通报内容并限期整改，力求安全工作做到有备无患。
