10月16日，集团公司董事长、党组书记周吉平主持召开三季度经营形势分析会，总结前三个季度生产经营工作，分析当前面临的形势和挑战，部署下一步应对措施和重点工作。会议强调，要坚定信心，攻坚克难，调结构、促升级、提质量、增效益，全力组织好第四季度生产经营工作，确保实现全年平稳收官。
集团公司总经理、党组成员廖永远，党组成员汪东进、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋出席会议。
会议听取了集团公司规划计划部、财务部、生产经营管理部的分析报告。会议指出，1月至9月，集团公司积极应对复杂的宏观环境和严峻的市场形势，通过抓改革、调结构、补短板、破瓶颈等措施，优化生产运行，不断提质提效，实施有质量、有效益、可持续发展方针效果逐渐显现，公司经营业绩好于预期。投资总量受控，投资结构更加优化，重点项目平稳推进；生产运行平稳，主要指标完成较好；加大减亏增效力度，部分业务指标改善。
会议深入分析了面临的形势和问题，指出，当前，国际油价下行导致集团公司效益下降，第四季度油价仍然存在震荡下行风险，实现全年效益目标难度较大；成品油库存仍然较高，产销矛盾可能进一步加剧；天然气供需矛盾和调峰问题突出，市场供应和生产运行管理难度不断加大；受勘探开发工作量下降等因素影响，服务保障业务减利加大，健康发展面临困难。
要树立危机意识、忧患意识、效益意识和整体意识，保持定力，科学应对，进一步加强形势分析研判，高度重视面临的矛盾和问题，适应经济发展新常态，洞察市场需求新变化，关注油价变化新趋势，积极制定工作新举措。要毫不放松地抓好主营业务，全力完成油气生产任务；调结构、促转型，优化资源配置；加大成品油销售力度，努力开拓天然气高效市场；抓好安全环保、节能降耗工作；抓好深化改革和加强管理工作，向改革和管理要效益。
会议原则同意下一步生产经营计划安排，强调，国内经济增速虽然有所下降，但对油气需求仍将保持刚性增长。要继续抓住和利用好发展的重要战略机遇期，坚定信心，攻坚克难，全力以赴做好第四季度生产经营工作。一是优化生产运行，确保完成主要生产经营指标。要狠抓油气生产，争取增产超产；炼化业务按照“两控一降一调整”的要求，努力控制加工负荷；成品油销售业务要加大工作力度，扩销降库；天然气销售业务要周密部署冬季保供工作，抓好国内外资源组织和平衡；海外业务要抓好老油田稳产和新油田上产，确保实现油气作业产量和权益产量当量再上台阶。二是深入推进开源节流降本增效，努力实现全年经济效益目标。三是加强投资总量控制和结构优化，深化投资管理。四是加强在建和投产项目管理，深化战略项目前期研究。五是做好与明年工作的衔接，完善2015年计划和预算方案。六是全力抓好安全环保工作，实现安全环保形势持续好转。七是落实与地方互惠互利战略协议。
集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员、集团公司副总师，国有企业监事会14办负责同志，总部各部门、专业分公司及相关单位负责同志等参加会议。
