国电石横发电公司在“双提升”活动中，立足企业实际，加强过程控制，深入挖掘潜力，持续提升企业管理水平和可持续盈利能力。截至10月14日，该公司连续安全生产达5907天；运行机组脱硫、脱硝投入率达100%；“两个细则”考核连续位列山东电网、山东公司第一位；实现赢利水平持续提升。
强化营销，推进效益水平持续提升。加强电量营销，积极与省经信委和调度中心汇报沟通，争取到理想的基数电量计划；提高在线营销能力，将电量任务、压力落实到人，充分利用迎峰度夏、迎峰度冬有利时机多发电，抢发电，做到“应发必发、稳发满发”；密切关注“两个细则”政策变化，认真研究对策，掌握主动；拓宽煤炭采购渠道，加大“两点一线”采购力度，提高保供控价能力，圆满完成省经信委确定的储煤保电任务。加强运行管理，不断细化“精心监盘、精细调整”活动，提高机组运行经济性。加强生产实时系统中主要参数、指标监视和检查，优化机组运行方式，及时掌握电网运行动态，做好负荷预测，做好调度管理与运行管理的有机结合，圆满完成调频、调峰任务，并网合格率达100%。
夯实基础，推进管理水平持续提升。以创星为载体，进一步完善了以业绩目标体系为基础，以计划为龙头的工作推进机制。以月度计划分解落实火电对标三年规划年度阶段性目标，提高了对标的实效性。完成了质量、环境、职业健康安全管理体系转版审核、能源管理体系认证工作，建立了以《综合管理手册》为基础的质量、职业健康安全、能源、环境四标综合管理体系文件，提升了管理效率和效益。深入开展质量管理活动，表彰奖励24项QC成果，其中仪控队炉控班、运行部甲三班分获山东省、泰安市“优秀质量管理小组”荣誉称号。全面开展了工程、燃料和物资的效能监察，充分发挥了效能监察的作用。对工程实行招议标，公开、公平、公正的进行工程管理。制定完善了物资管理制度和细致可行的管理措施。建立健全了燃料管理和监督约束机制，加强燃料全过程管理，严把质量关，确保了入厂煤检斤、检质率100%。
加大减排，推进科技创新持续提升。围绕“十二五”期间各项节能减排目标，加快技术创新和设备节能改造步伐，发掘节能潜力，推进主要经济指标不断创出新高。机组电除尘投入率、烟尘和二氧化硫达标排放率等实现100%。截至目前，该公司共投入脱硫、脱硝、除尘等污染治理资金5.4亿元，6台机组全部按国家和省市环保部门要求完成了脱硫和炉内低氮燃烧器改造，4台机组完成了炉外脱硝工程建设。目前正在施工#1、#2机组炉外脱硝工程建设和#5机组超低排放改造工程。成立攻关组开展技术攻关，全年共确定攻关课题84项，取得了较好的效果。在集团公司科技进步奖和优秀合理化建议奖评选中，该公司3项科技成果荣获三等奖，2项成果荣获优秀合理化建议奖。
