进入四季度，大唐金竹山发电公司全面总结三季度及1至9月份各项工作，深刻剖析影响企业管理效率、经营效益的关键问题，统一思想、认清形势、理清思路，分析当前内外经营形势，明确下阶段各项目标任务和工作重点，制定切实可行的保障措施，全力冲刺年度任务目标。
该公司结合党的群众路线教育实践活动，加强作风建设，通过制度管事管人，进一步倡导务实风气，消除“无为不是过”的思想，促进执行力、工作质量、工作效率不断提高，做到“现在能办的立即办，今天要做的今天完成，一个人的工作量不由二人完 成”，切实降低问题的重复发生率，提高处理问题的及时率，加强工作的时效性，提高全员劳动生产率。
为确保“四全管理”工作实效，该公司加强对计划、预算从编制到执行的全过程跟踪，定期开展经营分析，及时纠正执行偏差；严肃计划和预算的可执行性和实际执行刚性，对未列入计划的项目不安排预算，没有预算的项目不予列支费用，对超预算的项目要进行分析、考核。实行全面风险防范管理，主业与多经均遵循量入为出原则，按绝对控制指标、重点控制指标、限制指标分类控制各项开支、成本，规范关联交易，规避风险。
同时，该公司坚持“过紧日子”的方针，加强成本控制和对标工作，强化审计监督职能，加强法律风险防范，堵塞管理漏洞；建立物资监管体系，规范物资计划、合同、采购、仓储管理，建立物资使用质量、效果追溯机制，降低物耗成本；深入研究国家环保政策，全力争取脱硫、脱硝、除尘电价补贴及政府环保补贴，减少水资源费、环保排污费等支出；加强人工成本管理，以降劳务用工成本为契入点，加强人工成本分析，优化岗位配置。该公司还进一步加强非生产用能的管理，做好内部能耗统计平衡工作，提高能源利用率，确保合理使用、节约使用、良性循环。
