10月22日，巴陵石化召开持续深化改革动员大会，宣贯《巴陵石化持续深化改革总体方案》和《中层正职领导人员选聘方案》、《中层副职和基层领导人员竞（选）聘方案》。至此，该公司以“三个三分之一”改革为阶段目标的全面深化改革攻坚战正式启幕。
巴陵石化总经理李大为介绍，公司持续深化改革的相关工作概括起来，就是“一个目标、两个阶段、五项任务”。“一个目标”，即，到2017年公司全面实现扁平化管理，机构同2013年比压减1/3，处、科级干部同2013年比压减1/3，现有业务在岗人数压减至8000人以内；形成定位科学、职能优化、机构精干、业务清晰的管理体制；构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的良好机制。“两个阶段”，即，2014-2015年为第一阶段，重点是实施专业化重组，优化管理职能，精简两级机关管理机构；2016-2017年为第二阶段，重点是进一步精简管理机构，持续深化专业化重组，形成扁平化管理模式。“五项任务”，即，实施专业化重组、优化整合机关职能、精简直属单位管理机构、实现扁平化管理、分流安置富余人员。
巴陵石化要求在推进改革的过程中把握四个重要原则。一是坚持统筹推进、分步实施；二是坚持自上而下；三是坚持以绝大多数人的利益为重；四是坚持柔性化，以人为本、区别对待、分类施策。各单位各部门要按照既定部署，认真组织实施，充分凝聚共识抓改革，坚定信念抓改革，强化责任抓改革，平稳有序抓改革，确保取得实效。
