自10月14日，葛洲坝水泥下发了《葛洲坝集团水泥有限公司预算及模块化管理（暂行）办法》的通知后，各单位积极行动，按要求研究制定本单位模块化管理方案。为了更好的宣贯预算及模块化管理的先进管理理念，指导各单位单元模块化管理的制定，10月22日，葛洲坝水泥举办了为期半天的预算及模块化管理知识视频培训专题讲座，由葛洲坝水泥总工程师张德华和葛洲坝水泥副总会计师授课，各单位中层及以上干部、成本预算管理相关人员参加了培训。
陈熹详细讲解分析了利润预算模块的构成，指出，预算与模块化管理是分不开的，要紧密结合在一起，要求全员参与，打破以前由财务部门一手抓的预算模式，变为由财务部门牵头其他业务部门配合的形式，尤其是生产成本模块化的管理，要贯彻落实到一线人员，要让他们理解预算及模块化的含义。陈熹还结合高新技术企业，讲解了研究开发费用的纳税筹划，鼓励各家公司积极申请高新企业，降低公司税负。
张德华详细讲解了产品成本的构成及影响因素，利用函数模型，将生产成本控制与生产管理，工艺管理，台时产量，运转率、采购管理紧密结合，并对各个因素变化对成本的影响分析讲解。他强调，各单位要高度重视，做好模块化单元的划分，将预算及模块化管理落实到位，按照模块化抓好成本控制的每一环节，通过预算及模块化管理挖掘出成本管控的潜力，使用技术手段和管理手段，实现降本增效的目的。
此次培训使各单位参培人员对预算及模块化管理的认识和实务操作有了清晰的认识。通过模块化管理，各单位的费用归集、成本计算等账务处理将得以统一化、标准化、规范化，为葛洲坝水泥明年元月正式实施全面预算模块化管理奠定良好的基础。
