10月底，面对外部电网影响，荆门石化综合车间8套运行装置又一次遭受突如其来的晃电袭击，该车间立即启动应急处置机制，快速恢复了装置生产，有效避免了衍生事故。
该车间严格执行领导干部带班制度，并要求所有管理人员必须保持24小时通讯畅通，8小时之外技术人员也要对自己管辖装置的生产情况了如指掌。今年以来，综合车间因外网影响先后5次发生晃电事件，且时间多在傍晚和凌晨。在应对突发事件时，从晃电开始到装置恢复生产，车间所有管理人员全部亲临现场各尽其责，有效保证了装置生产的快速恢复。
切实提升设备运行水平，该车间通过实施每月评选两无班组、优秀员工、优秀党员，申报经济卫士、安全卫士等多种奖励制度，用评比激发员工维护装置安稳运行的热情，提高了设备“健康率”，减少了现场泄漏现象。工艺员加强仪表控制管理，确保操作人员能够根据查看DCS信号，在最短的时间内赶到现场处理问题；设备员确保备用机泵的备用状态良好，并根据季节特点给设备进行专项“体检”，对装置现场设备进行隐患排查，提高设备运行素质。
强化应急能力，增强操作水平，该车间利用装置检修、新工艺投用等一切可用条件，进行有针对性的现场培训。以装置技术员、技师和经验丰富的老师傅为主体，开展一对一师带徒和现场 “传、帮、带”的方式，对职工进行从理论到实践进行现场模拟操作演练，来提高职工的实际操作技能。并根据生产装置实际情况做好停电、晃电等各类突发事件的事故预案编制，组织班组操作人员多次开展实战预案演练，强化操作人员的应急处理技能。
