日前，大唐武安发电公司按照集团公司“大干四季度，确保全面和超额完成全年工作任务”的要求，对当前的经营形势和存在的差距进行了分析，进一步明确了“指标、对标、谋划”等工作重点，动员广大干部职工统一思想，凝心聚力，全力冲刺年度工作目标。
瞄准指标，严格管控。该公司针对发电量、标煤单价和供电煤耗等重要经济指标的关键点进行深入分析，进一步完善专项措施，明确责任部门、监督部门及完成时间，严格过程管控，确保各项工作执行到位。把抢发电量作为经营工作的“第一要务”，生产部门保障设备稳定运行，有效提高设备利用小时数，全力争取日发电量和最佳负荷率，力保年度电量目标超额完成。在控制标煤单价和煤耗方面，充分依托燃料“三大项目”，综合考虑燃料热值差、能耗等因素，裁定各项考核指标的权重，建立效益最优煤种评价模型，科学深化配煤掺烧工作。在优化运行方面，计划经营部与发电部根据《经济指标考核办法》，对在线指标进行检查、控制和优化，使机组各项参数经济运行。
解放思想，强化对标。该公司结合机组运行现状和“创一流”工作开展情况，按照“高标准、严要求”，重点从设备稳定性、节能降耗、现场安全文明生产等方面展开全面对标。在设备稳定性方面，对标国内同类型先进机组，完善标准制度建设，理顺生产秩序。进一步加强设备状态监测和故障诊断，提前预测和控制，掌握设备运行状况。提高运行人员操作技能水平和点检人员分析判断能力，严格缺陷管理，切实提高设备可靠性。
积极谋划，持续提升。该公司针对节能降耗，重点开展“锅炉优化燃烧调整”和“汽轮机配汽机构优化”工作，对系统保温加强综合治理，提高锅炉效率，降低汽机热耗，降低供电煤耗。在环保排放方面，实行减排监督责任制，层层落实责任，制定奖惩机制，严格控制污染物超标排放，加强环保设施消缺力度，确保环保设备安全高效运行。加快年度电量计划实施进度，确保在四季度电量调整计划时取得脱硝、除尘利用小时核增，为抢发电量争取更大空间。在保证机组稳燃的条件下，摸索不同负荷条件下的配煤掺烧方案，做好燃烧分析，调整掺烧比例，严格做好燃烧调整控制，努力完成全年的配煤掺烧任务。
