近日，新疆华电吐鲁番发电有限责任公司向全公司发出“预警信号”，发动全员力量冲刺年度目标任务。
“一个半月时间，我们要精打细算，做足、做细前期发展、经营管理、电量争取等各项工作，各部门要继续努力，绷紧手中弦，将部门的职责发挥到位，确保年度各项工作按时、保质完成。”该公司总经理黄奇勋在“一次特殊的会议，再次向广大员工发出‘敲响警钟’”
分工明确，各项工作有条不紊进行中。计划发展部和财务资产部要充分发挥综合计划的“杠杆”作用，提前做好年度各项费用测算工作，积极与各部门进行沟通协调，超前计划，合理测算，严格按照下达的指标落实费用，确保测算费用准确性；生产部门夯基础，针对公司单台机组运行期间，生产部门要高度重视安全工作，强化重点部位、重点设备的监督检查。确保燃油系统正常运行、轴封供汽联箱处于热备状态、防寒防冻隐患排查、重大缺陷立即汇报、加强巡回检查等具体措施，为机组安全稳定运行“保驾护航”。
为解决燃煤采购“老大难”问题，该公司兵分两路，一边是派出谈判团，与各煤矿洽谈明年燃煤合同，另一方面安排专人驻矿监质监装，争取存储更多的优质煤。燃煤有了保证，重头戏就要放在“电量”上，该公司要求生产部门时刻关注电网负荷变化，加强与调度沟通，尽量争取每一值际能多发电量。在合理范围内，尽量争取月度计划电量，保证年度电量能够顺利完成。
从上到下齐心协力共谋划，在2014年最后的一个半月时间里，分分秒秒都要珍惜，该公司力求将各部门职能发挥至极致，唱响冲刺年度目标任务“最强音”，为年初制定的各项目标交上一份满意的答卷。
