11月13日，瀑电总厂召开2014～2015年度检修动员会，要求层层落实责任，细化工作措施，强化过程管控，确保安全检修、精益检修。
总厂2014～2015年度主设备检修计划从2014年11月14日开始，至2015年5月28日结束，历时195天。此次检修工作项目众多，协调难度大，任务艰巨，责任重大，是对运行维护处安全生产管理水平、员工队伍战斗力的全方位考验。会议传达了大渡河公司2014～2015年度设备检修（改造）动员会精神，宣布了开展“保安全、精质量、强责任、赞奉献”安全生产劳动竞赛活动及安全生产承诺活动的通知。运行维护处对各项检修准备及检修工作的要求作了部署，要求各值及各检修项目组要严格遵守落实安全生产的规章制度，牢固树立“安全第一”的安全意识，保证安全生产。要严格执行检修作业指导书，精细检修、严格把关，提高整个检修的检修质量和管理水平。要严格工期管理，周密安排，精心协调，及时跟踪进度，全力保障检修任务按期完工。要深入开展精益运维工作，抓好在运设备的运维管理。
针对2014～2015年度检修工作，会议提出要把好“八关”。一是要把好计划关。要认真研究分析检修项目计划，做到每项检修项目清晰明了，确保作业方案及材料准备充分。二是把好操作关。操作前要仔细分析操作任务，分析停运设备对运行设备关联性，要认真学习检修技术措施准确把握措施范围。三是把好作业关。要认真执行检修作业指导书，以作业指导书为准绳，严重认真执行，避免漏项及缺项，并及时做好作业指导书的修订工作，同时要提升检修工艺，以老带新做好检修作业工艺的传承培训。四是要把好协调关。要全面统筹协调好检修工作，对外要做好检修单位之间的沟通协调，每日坚持召开检修碰头会；对内做好检修小组之间及作业小组之间关系，正确掌握相关系统影响性。五是把好人员关。要认真分析现有人力资源，做好统筹安排，确保安全生产情况下保证员工有良好的精神面貌。六是把好见证关。要进一步充分发挥主体责任，根据设备汛期运行暴露的隐患，要做好隐患缺陷的处理跟踪，对关键点要做好见证记录，确保隐患缺陷的有效消除。七是要把好验收关。要认真执行三级验收制度，做好文明施工，同时针对检修试验工作，要认真验收安全措施及试验项目。八是把好运维关。针对检修期运行设备的特性，要掌握运行设备状态趋势分析，提升设备巡检质量，主动维护，主动保养，保障设备健康水平。最后唐厂长要求全体员工要集中精力，统筹兼顾，团结协作、攻坚克难，打好今冬明春检修攻坚战，确保优质高效完成的今冬明春检修任务。
