今年以来，金陵石化物装中心通过深化教育、完善制度、加强监督等措施，“多管齐下”反腐倡廉，引导职工牢固树立“红线”意识，切实做到了“阳光采购”。
算细账 廉洁划算
“不拿回扣，不泄标价，不虚报价格，总之，不能以权谋私，这是我们物资采购必须坚守的红线。”11月13日，在金陵石化物装中心周例会上，中心主任吴晓对干部职工说。
今年，该中心利用晨会、周例会、板报、网络等形式，通过各种案例和法律法规，大力开展热点岗位廉洁从业教育。让职工细算好违法违纪的“政治、经济、家庭”三本账。
他们让职工观看和分析各种贪污违法案例，嫌疑人无论逃往哪里，躲在何处，天网恢恢，疏而不漏，“要教人莫知，除非己莫为”。违法一旦被查，个人的政治前途没有了，被开除公职，个人收入、医保、养老等都将受到严重影响，还给家人带来沉重的压力，让她们抬不起头来，甚至妻离子散。
以此，时刻提醒干部职工认识到违法违纪所付出的代价，对国家、集体、个人来说都是得不偿失，必须认真做事，清白做人。
同时，“打铁还需自身硬”，该中心两级领导班子首先正人先正己，带头学法，按制度办事，做到勤政、廉政，凡是中心的重大事项，一律采取集体商议决定，坚持每周到现场、下装置、走用户，听意见，及时解决保供方面的问题。班子成员加强团结，遇事多商量、多交流、多提醒和相互监督，防止形成各自为政的利益圈子。
用制度 管人办事
“严格规范制度 尽心尽责履职。”11月21日，进入物装中心大门，显眼的大型电子屏上跳出一排大红字。
近年来，该中心强化制度建设，不断修订完善物资采购、设备招标、过程控制、仓储管理、内部考核等制度，大力推行“用制度管人、按流程办事”。
今年以来，他们针对采购业务管理和潜在的风险等问题，在总部物资自采和招投标管理14项监察制度的基础上，抓好制度完善与执行，建立健全内部检查考核体系。上半年，他们重新制订了《内部专项考核细则》，修订完善《物资采购价格管理办法》、《责任追究处理规定》等28项物资供应管理制度。建立需求计划准确率、合同管理等8个方面考核模板，按月检查考核，加强节点管控，提高内部各环节业务流转的及时性和准确率，让制度好用、管用、实用，规范业务操作。
他们按照“真培训、真考核、真兑现”的要求，组织干部员工学习制度，并考试通过，成绩与任职评定和经济考核挂钩。通过制度修订、发布、学习、考核，把物资供应管理每个环节的权力都关进制度的“笼子”，做到“人人遵守制度、人人敬畏制度”，用制度管好人，办好事。
重监督 亮化采购
“管得严，招标会全程视频监控。”11月13上午，金陵石化烷基苯厂换热器招标，来自湖北长江石化设备有限公司负责任人会后这样说。
今年，该中心为了防止招投标等业务中出现不正之风，专设房间安装全角度视频监控，招投标物资的价格、数量、质量等重要事项必须在专室内洽谈。
他们严把供应商推荐、准入关，实行“黑名单”制。坚持“谁推荐、谁考察、谁负责”的原则，建立考察备案制度，加强流程审查，量化质量、价格、交货、服务等考核指标。及时清除不合格供应商，今年1-8月，共清理了56家。
该中心通过理顺招投标管理流程，实行招投标分段管理，明确各业务部、控制部、管理部职责，规范招投标。他们按照公司《招投标监督办法》要求，发挥内部兼职纪检员的作用，加强招投标和询比价的内部监督，并得到总部肯定。
他们坚持不断查找管理漏洞，完善措施，强化监管。针对去年扳手、电缆、工具柜等物资采购所暴露出的价格、质量、招标等方面所存在的问题，中心高度重视，立即整改，对相关责任人进行了考核和责任追究，向供应商追缴价差款40多万元，并解除服务关系。同时，举一反三，从制度、流程方面查找和堵塞漏洞。
自2013年4月起，中心建立了价格“日监控、周通报、月考核”管控机制，成立价格监控小组，收效明显。
