11月19-24日，国电集团公司副总经理、党组成员、工委主任高嵩赴国电云南、贵州公司及所属企业调研。
在云南，高嵩分别到阳宗海公司、开远公司和云南公司本部，深入集控室、锅炉零米、燃料车间等生产现场，与基层班组员工亲切座谈，听取相关工作汇报，了解各单位生产经营情况。高嵩对云南公司在企业发展、生产经营、廉政建设和队伍稳定方面做出的努力给予了肯定，并对广大干部员工良好的精神状态表示欣慰。针对下一步工作，高嵩要求：一是认真贯彻落实集团公司“一五五”核心战略思想，进一步理清思路，研究企业未来生存之道。要结合企业自身实际，立足当前，放眼长远，理清发展思路；要更加注重发展质量和效益，做强主业；要进一步强化管理，提高运营管理水平；要面向未来，转变思想观念，认真研究全面深化改革对电力企业的影响。二是戒骄戒躁、常抓不懈，进一步夯实安全环保基础。要始终把安全生产工作放在首位，做到警钟长鸣，常抓不懈；要严格管理，坚决杜绝发生人身、设备、环保事故。三是全力沟通、积极汇报，全力争取政策支持，拓展煤电企业的生存发展空间。四是结合实际，进一步研究政策、把握市场，谋划好国电在云南的发展。要全力以赴，抢抓有限的时间，把压力真正传递到位，把举措真正落实到位，全面完成全年目标任务，同时要谋划好明年的工作；要对电力市场需求和国家产业政策有清醒认识，利用好区位优势，发挥人力资源优势，积极开发优质资源，拓展企业生存空间，实现科学发展。五是开源节流、精打细算，不断提升企业经营管理水平，更加有效经营好存量资产。要科学研究，实现合理掺烧，降低燃料成本；要结合实际，加强资金管理，努力降低财务成本。六是加强干部员工队伍建设。要落实集团公司党组的要求，切实抓好领导班子党风廉政建设；要加大员工的培训力度，不断提升企业安全生产水平；要妥善解决员工安置问题，确保员工队伍稳定。
在贵州，高嵩分别到织金公司、安顺公司和贵州公司本部，深入项目建设现场、生产现场，与基层员工亲切交流，听取相关工作汇报，了解工程建设进展和生产经营情况。高嵩对织金项目的工程精细化管理水平给予了肯定，对安顺公司等发电企业的安全生产状况表示了极大的关注，并勉励贵州公司及所属企业要坚定信心，强化管理，打好翻身仗。就下一步工作，他提出五点要求：一是认真学习贯彻落实集团公司“一五五”核心战略思想，结合贵州公司特点，认真有效谋划好未来发展。要科学研判市场，努力把握政策，科学有效做好“十三五”发展规划，确定发展重点及重大项目。二是学习先进，严格要求，在加强基础管理上狠下功夫，确保安全稳定运行。要认真落实各级安全生产责任制，奖优罚劣；生产、运行以及技术监督人员要切实增强责任心，提高专业技术水平，心系现场，甘于奉献，真正夯实安全生产基础。三是明确目标，精心管理，确保实现发展计划。织金项目要高标准建成投产，并积极推动送深圳电网工程；安顺三期要研究市场、优化方案和设计，做好设备选型工作，努力降低工程造价；要加大工作力度，积极抢占优质风电项目；要珍惜资源，面向未来，坚定不移经营好煤矿、煤电项目。四是开源节流，精打细算，有效经营好存量资产。要结合企业实际，全力开拓电力市场，严格控制燃料采购成本；要提高经济运行指标，进一步降低生产运营成本，提升效益。五是高度重视，切实抓好党建工作和干部员工队伍建设。领导班子、党组成员要带头学习党的十八大、十八届三中、四中全会等系列会议及集团公司有关会议精神，并抓好贯彻落实；要全面提高思想认识，加强作风建设，发挥职工的积极性和主动性；要加强学习和培训，不断提升领导干部管理水平和员工技能水平；要全心全意依靠职工办企业，关心关爱员工，全面落实“惠民工程”。
对织金在建项目，高嵩要求：一是齐心协力，真抓实干，确保工程各项工作按预定目标高质量实现。要协调好设计院、承包商以及设备制造厂的工作，使工程按预定计划实施。二是高度重视，严格管控，确保工程建设现场安全有序。三是严格抓好项目造价控制和投资计划安排。要实事求是，从严控制，确保工程按期投产，实现效益最大化。四是利用老厂优势和区位优势，切实抓好生产经营准备工作。要利用建设期，加强员工技术技能培训，全方位谋划好生产经营准备工作，着力降低生产和资金成本。
调研期间，高嵩还代表集团公司和党组分别看望慰问了有关电厂的5名劳动模范和4户生活困难职工，希望劳动模范继续发挥模范带头作用，为企业发展、为提高机组安全环保水平多作贡献；鼓励困难职工及家属坚定信心，乐观向上，战胜困难。高嵩还到集团公司“十大”感动故事——“守护生命的天使”事迹的先进集体小龙潭发电厂医院关怀中心，看望慰问全体医护人员，感谢他们为国电集团树立正面的社会形象。
集团公司有关部门负责人，相关单位主要负责人陪同调研及慰问。
