金陵石化作为中石化ERP大集中项目的试点企业，领导重视，紧锣密鼓推进，经过前期近半年的项目准备、需求对接及蓝图设计，11月25日已经进入现场部署的攻坚阶段。
自10月份以来，该公司所有ERP模块涉及的业务部门组织关键用户和骨干力量积极配合项目实施。该公司信息中心多次召开讨论会，确定公用工程消耗、废催处理等重点问题的业务流程方案。经过10月份一个月的努力，系统的权限测试、集成测试、主数据导入等工作已基本完成，从而得以在11月顺利转入现场工作阶段。
ERP大集中工作是推进中国石化信息化进入智能时代的重要基础，是提升石化企业信息化水平的必然要求。金陵石化尽快完成现场部署后，将组织模拟运行及系统切换工作，确保ERP大集中项目尽快实施，推进中国石化大集中项目的高质量运行。
