辽河石化公司推进对标管理，提升管理基础，促进了生产运行与节能节水的优化。截至12月1日，公司2014年“双优化”工作累计创效1.516亿元。
“双优化”工作自今年年初启动以来，对标办对全公司20个装置单元进行现场调研，深入研究存在的问题和可提升的空间，征集“双优化”项目78个。其中，需实施改造的项目为47个，优化指标项目为31个。通过实施改造、优化已完成44个“双优化”项目，完成率为56%。
这些“双优化”项目大部分都少投入或是零投入，创效却达几万元、几十万元，甚至上千万元。以糠白过渡油外送柴油罐区项目为例，项目投资仅为5万元。通过对糠白装置常二线抽出油和常二常三过渡油油品进行分析，改为柴油调和组分送入罐区，为年120万吨柴油加氢装置提供原料。每吨柴油价格比常二线抽出油、常三线过渡油分别高2500元和1400元，按年产量1万吨计算，每年增加效益近4000万元。
这个公司建立了涵盖国内行业领先水平的基础指标数据库，清晰了16项主要经济技术指标的平均水平、先进水平和对标差距，从大处着眼、小处入手，制定项目实施计划时间表，同时进行基础数据采集和效益分析，逐一解决问题。
记者从这个公司11月经营活动分析会上了解到，在“双优化”工作的推动下，16项主要经济技术指标持续向好。
