2014年以来，大唐湖南分公司在管理提升活动中步伐紧凑，特别是“五项行动”和“四全管理”两柄“利剑”直指管理核心，让“管理出效益、管理争效益”在该公司系统内形成广泛共识，为促进全年任务目标的完成打下了良好基础。
针对影响管理效率、经营效益的突出问题，2014年以来，该公司策划实施了“降非停、配煤掺烧、充实生产人员、综合绩效考核、规范多种经营”五大专项行动，取得较好成效。降非停工作方面，该公司机组稳定运行能力稳步提升，非异停次数同比减少明显，有争取了电量抢发额度；配煤掺烧方面，实施科学掺配，千方百计降低入炉煤价，节约燃料成本数千万元；充实生产人员方面，全系统已有来自机关、后勤、多经等岗位近400人充实到生产一线，生产人员占职工总数的比例从年初的68.82%提高到了目前的76.8%，人员配置更趋合理；绩效考核方面，建立日常绩效考核机制，两次修改完善考核办法，对本部机关日常工作、基层企业关键指标完成情况坚持每月打分评价，及时兑现奖惩，较好地调动了公司上下的工作积极性；规范多经管理方面，该公司在审计摸底的基础上，制订《规范多种经营行动计划》，重点从清退主业职工持股、规范关联交易、加强协调指导等三个方面促进多经企业依法经营，有效防控了投资风险与经营风险。
今年以来，该公司多举措深化四全管理，为企业经营工作保驾护航。扎实推进全面计划管理。构建全面计划月度滚动管理平台，计划、安生、燃料、财务、多经、人资等相关部门对专项指标和专业计划完成情况每月进行总结分析。同时，该公司本部及各基层企业都成立了预算管理委员会，落实预算编制、执行、调整、考核各环节管理责任，形成业务部门充分参与、有效协同的预算工作机制。此外，建立常态化的风险评估机制。根据国家五部委内控基本规范和内控指引要求，开发内控平台，打造涵盖区域发电公司全部业务流程的“管理树”；成立风险管理领导小组和工作小组，采用流程图、检查表等风险分析评估工具，定期识别生产经营管理活动中的各类风险，完善重大风险、重大事件和重要流程的内部控制体系，使得该公司全面风险管理日趋成熟。
