12月1日，北风呼啸，烯烃部油品车间周树森像往常一样，利用空闲时间带着两名员工来到20万立储油罐建设现场，学习新的工艺流程。““学中干、干中学，学干比促”的良好氛围中，寒风丝毫没有影响到周树森的学习热情。
基础不牢，地动山摇。从严管理活动伊始，天津石化确定的五大板块、十二项重点工作为各二级单位指明了用力方向。随着时间的推移，各项工作在积极推进中不断细化、深化，从严管理网络越织越细，越织越密，其间亮点频闪，而烯烃部从严“三基”薄弱环节管理，不断提高员工履职能力和突发事件处理能力成为其中最大的亮点，全员“大培训、大比武”更是成为职工展示扎实基本功训练的舞台。
有机联动强化的就是基本功
翻翻日历又快到“微课堂”开讲的日子。聚丙烯车间技术员小常除了做好本职工作外，还常常从家里下载一些学习资料。
车间领导主讲人的要求是，“自己有一桶水,才能给别人一杯水,。如果桶里的水不清,你给别人的也只是浑水。”
为了讲好这堂课，小常业余时间做了很多功课：向师傅请教，与操作人员沟通、现场捯流程……平时手拿把攥的内容翻过来调过去一遍遍再凿实，小常发现自己的工作思路进一步清晰了。
将技术人员纳入，请他们上讲台，实现与操作人员互动是今年比武活动特色。而操作人员现场提问、听课打分，使得“微课堂”内容既是技术人员学习成果的展示，又是操作人员培训比武的重点。
635次“微课堂”使专业技术序列和技能操作序列联动起来，讲的想得细，听的更较真，而且针对性很强，不知不觉中，职工分析、解决问题的能力增强了，这可绝对是扎实的基本功。
“车间职工整体队伍素质水涨船高了。”聚丙烯车间党支部书记格外高兴。
“三点一板”专门解决“疑难杂症”
“这次是真的突发晃电。”“
聚合反应中止，注入一氧化碳；切反吹气；停进料泵”……聚乙烯车间当班班长王胜利像演练时一样，神情淡定，指挥有序。班组成员各就各位，全部按照处置预案按部就班进行应急处置。
提起这次到位的实战检验，王胜利说：“日常的演练专门找弱项、补短板，我们才能临危不乱，在实战中取胜。”
在练兵培训中，烯烃部把装置目前亟待解决和加强的重点、难点、关键点，以及职工的技术短板作为主攻目标，组织实施短小精悍的“微课堂”，一课一题，讲安全、讲技术、讲操作，做到学有实用、用中提高。
近日，一台新仪器——原子荧光光度计落户质检车间，这可是针对乙烯原料中的重金属含量分析专门引进的高科技。为了不让新仪器成为自己的技术空白，高巍一有时间就守着与它“磨合”。调试初期，仪器总是不稳定，数据时大时小，一次、两次，几十次调试，高巍终于“降服”了它，并通过“微课堂”把绝招向大伙推广，让新仪器成为调整生产的利器。
全员参与火了练兵场
“从严管理不仅是用严明的纪律和严格的考核去约束，更是要让大家看到自己存在的价值和未来，让大家怀揣梦想，不断前行。”烯烃部领导讲从严，更讲管理，于是全员大比武成为每一个人的舞台。
劳务工王艳明，2012年来到包装车间包装线，好学上进，是有口皆碑的操作好手。当听说他也能和正式工一样参加技术比武消息时，别提多高兴了。参加理论考试，他同样不甘示弱。
田培生，包装车间包装线上的一名员工。FFS新包装线运行不久，他就摸清了线上100多台机器的“脾气”。
为了让小田多学技能，车间特意把他送到“动车速度”QC小组“进修”，和几位技术员一起承担了“提高新线生产效率”的任务。短短三个月，新线生产效率又提高13％。凭此，《提高FFS包装线生产效率》荣获天津市QC成果优秀奖。
“今年的技术比武，从8月份开始，历时近5个月，参赛人员有各车间的技术和操作人员，还有包括安全、生产、设备、技术四个专业职能科室52名技术人员，再加上77名劳务工，达到627人，占职工总数87%。”烯烃部人事科负责人指着正在进行的笔试现场说道。
以赛促学，学有所成。在刚刚过去的专业技术职称评聘工作中，29岁的乙烯车间分离岗位赵伟杰被聘为工程师，这是唯一一名从技能操作岗位上涌现出来的倒班工程师。“我找到了适合自己发展的目标，学有方向，满满的正能量。” 赵伟杰说。在今年技术比武活动中，他获得技能操作工种单项赛一等奖，技能操作青工赛一等奖。
不同类别的奖项，使职工们学有奔头，看到希望。年轻人不再受论资排辈的限制，他们异军突起，凭借着灵活的头脑和思维走在了学习的最前列；老职工
面对青春“旋风”也奋起直追，在自己的评比系列里努力上进。
